有何收获

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

知晓三项核心的团队特征

理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

为何参加

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程大纲

第一模块：管理者与团队领导力

管理者三个层面的影响力

管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

团队状态与团队特性

团队过程与阶段

“层级制”的影响

团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

认同目标的修炼

目标的特点

创造性张力

个人目标、团队目标、共同目标

认同目标的修炼

高效交流的修炼

心智模式

推论阶梯

主张与探寻平衡

高效交流的修炼

共同决策的修炼

团队共同系统思考

达成共识的决策模式

共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

团队解决问题会议-5个动作

团队实施行动方案-2个动作

团队反思总结会议-4个动作

讲师简介：张先生

背景经历

资深培训师、顾问

教育学硕士学位

20 多年的世界500 强工作经验

13 年的大型企业学习发展工作经历

曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师

授证MASTER TRAINER

著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，

国际注册企业教练引导师

HBDI 全脑优势授证分析师

NLP 执行师

擅长领域

变革管理

团队高绩效对话技术

GROW员工辅导

提升个人领导力六原则

职业发展等多门课程

服务客户

惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等