课程前言
他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
他也是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业，他，就是华为！
一家历史不到30年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10多年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功？它的工作思路又是怎样的与众不同？华为有着怎样的内在力量，激励着它能够一直向上生长？
而这一次，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。
为什么参访华为？
华为—全球第一，中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。
华为—全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
向华为学习什么？
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
学习特色：
1.亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验
2.理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题。
3.学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程。
4.深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。
5.结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上
6.参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化
服务特色及优势：
海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制
全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点
专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。
专业教材，帮助学员达成更好学习效果
行程安排
第一天：学员报到，入住酒店
第二天：华为参观+解析华为之道
华为标杆学习行前引导
华为参访学习行程介绍与华为集团概括
华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
华为如何确保企业持续健康成长
什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
为什么要变革？如果操刀
华为铁三角组织模式解析
华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
题课程：《华为干部管理之道》
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
考察收获：
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。