走进华为——寻找企业成长解决方案其它上课时间：

1.具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队；2.各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管

培训受众:

1.具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队；
2.各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管

课程收益:

独家开放华为26年成为世界500强的精髓：
华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士；
华为如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔；
华为如何通过自我批判、持续变革，实现企业持续成长

成为世界级企业道路上的学习榜样——华为
全球第一，中国骄傲
世界第一大通讯设备提供商，唯—与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业；
中国少数被世界认可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和行动一致的商业战士；
华为向中国企业提供了成为所在行业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。

对标华为，寻找企业成长的系统解决方案
企业腾飞，如何实现领导力突破
对标华为：企业家必须是“故事家”，用梦想牵引团队
妥协与灰度：企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
保持企业发展活力，如何持续进行变革
对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……
坚持试验主义、赎买政策
员工规模急剧壮大，如何实现有效管理
对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系
对标华为：建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队，让干部永远保持危机感
营造干部能上能下的体制与企业管理文化

课程大纲：

【课程安排&课程纲要】
报到日：下午：学员报到
晚上：开营仪式
第一天：华为创业成长史
上午：华为式军训、参观华为
下午：《理性与平实》主讲：陈培根华为顾问
晚上：《欲望的激发与控制》主讲：田涛华为顾问
第二天：华为成长与变革之道
上午：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》主讲：吴春波华为顾问
下午：《华为管理变革那些事儿》主讲：胡彦平华为前高级副总裁
晚上：管理研讨
第三天：华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》主讲：徐立新华为前高级副总裁
下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》主讲：陈珠芳华为前党委书记
晚上：结业晚宴

培训师介绍：

  陈培根华为资深管理顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。
授课主题：《理性与平实》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。

吴春波华为资深管理顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，组织与人力资源研究所原所长，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁,《华为人》和《管理优化报》主编，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向；华为如何缔造管理平台与业务流程等。

田涛华为顾问
《投资与合作》杂志总编辑，国内外多家商业机构顾问。华为官方唯一认可专著，《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。
授课主题：《欲望的激发与控制》
华为全员持股制度与以奋斗者为本文化。华为如何实现干部能上能下 如何实现思想上的艰苦奋斗 如何处置山头主义、腐败和堕怠

胡彦平华为前高级副总裁
1998年-1999年,担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。本科就读于东南大学机械系，后赴哈佛大学学习并获得公共管理硕士（MPA）学位。曾多次受联合国资助赴美学习与交流，是获得国务院特殊津贴的专家。
授课主题：《华为管理变革那些事儿》
华为管理变革为什么以基本法为先导 为什么从人力资源建设入手 为什么从IPD开始进行业务领域变革 为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议 华为下一步面临的管理挑战及变革分析。

徐立新
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，见证了华为从3000多人发展到13万人、从8亿产值发展到近2000亿的历程，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者，在任正非总裁和孙亚芳董事长的直接领导下奠定了华为人力资源管理的基石。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系；华为企业文化与核心价值观演变；华为怎么
建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。

陈珠芳
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员，学术方向为“人力资源管理”、“企业文化”，“领导科学与艺术”。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理；人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。