走进华为： 学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制其它上课时间：

企业创始人、企业高级经营决策者

课程大纲:

考察必修课1：华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》
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■解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
■华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
■华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么
考察必修课2：《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》
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■什么是变革 华为为什么要坚持变革
■华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路
■变革方法论与经验
考察主题课3：《走进华为：学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制》
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■第一部分：华为基于商业成功的价值创造、评价和分配机制■第二部分：解析华为经营利润分享计划和激励机制

培训师介绍：

华为总裁办特别顾问陈培根
1998年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。
华为公司高管萧何
1998年加入华为，历任华为公司业务、财经高管，主导了华为公司重大变革项目，获得总裁嘉奖。
|客户评价
彰泰集团总裁黄海涛
我们企业在发展当中经常会出现偏失战略，到底是以股东为中心还是以客户为中心 是以利益为中心还是以发展为中心 这个问题一直干扰着我们，讲的很多都是干货，实料，对我们的启发很多，只恨时间太短，应该多来参加学习。
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瑞康医药副总裁杨博
华为的目标非常明确，资源非常聚焦，从人从流程从机制等等的配置，不仅仅有理论的高度，还有落地的实践。包括狼性文化，让我们感受非常深刻。希望以后有机会可以更深度的学习。
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莱士股份副总裁谭礼錞
两天的学习，在思想和视野上都有了开拓。老师都是伴随华为一路成长的高级顾问和实操性的团队成员来授课，能看得到华为在国际化道路上很好的做法和领先的经验，对我们公司来说，很有参考价值。
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九鼎华南区总裁喻文峰
我们原来都是通过第三方的渠道来了解华为的，而这次的参观让我们有了很多感性的认知，并且倾听华为自己的高管来讲华为，感觉更加真实了。无论从战略部署，机制创新，文化再到核心价值观都值得我们去学习和借鉴，接下来我们还会有更深层的合作，我们要做流程型组织变革，我们要派出最好的人员来进行学习，以求得到最好的结果。