培训内容:
参加对象
* 从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员
* 与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程意义：
如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商 如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高 如何使供应商评估工作不流于形式 如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题 这些我们都将在课程中进行讨论。
课程大纲：
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1.采购概述
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供应链环境下的采购职能与目标
* 采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总拥有成本
* 供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响 2.采购全过程
* 采购全过程的10大步骤及工作内容
* 采购的决定对利益相关者的影响
* 采购过程的组织者和参与者
* 交叉职能的采购团队3.分析需求
* 了解内部初始需求和要求
* 明确内部真正的需求
* 需求的优化和合理化4.发现潜在供应商
* 有效、可靠的潜在供应商信息的收集
* 潜在供应商的多级筛选方法5.寻价和报价分析
* 正确的询价方式
* 不同的议价方式
* 报盘评估标准和报盘分析6.供应商审核、评估和选择
* 供应商审核的目的和方式
* 供应商审核的步骤、流程和参与者
* 对供应商审核的内容
* 现场审核的重点和难点
* 供应商审核、评估的方法和技巧
* 供应商选择的方法7.非直接生产物料采购的方法
* 采购物品的种类和特点
* 非直接生产物料采购中的主要困难所在
* 有效采购的方法8.供应商绩效考核
* 日常不符合性管理
* 定期绩效考核9.供应商基库的管理
* 供应商基库管理的方法
* 供应商的激励、淘汰和持续改进