采购市场开发与供应商日常管理其它上课时间：

从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员，与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员

参加对象
* 从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员　　
* 与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员
课程意义：
如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商 如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高 如何使供应商评估工作不流于形式 如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题 这些我们都将在课程中进行讨论。

课程大纲：

：
1.采购概述
* 供应链环境下的采购职能与目标
* 采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总拥有成本
* 供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响　
2.采购全过程
* 采购全过程的10大步骤及工作内容
* 采购的决定对利益相关者的影响
* 采购过程的组织者和参与者
* 交叉职能的采购团队
3.分析需求
* 了解内部初始需求和要求
* 明确内部真正的需求
* 需求的优化和合理化
4.发现潜在供应商
* 有效、可靠的潜在供应商信息的收集
* 潜在供应商的多级筛选方法
5.寻价和报价分析
* 正确的询价方式
* 不同的议价方式
* 报盘评估标准和报盘分析
6.供应商审核、评估和选择
* 供应商审核的目的和方式
* 供应商审核的步骤、流程和参与者
* 对供应商审核的内容
* 现场审核的重点和难点　
* 供应商审核、评估的方法和技巧
* 供应商选择的方法
7.非直接生产物料采购的方法
* 采购物品的种类和特点
* 非直接生产物料采购中的主要困难所在
* 有效采购的方法
8.供应商绩效考核
* 日常不符合性管理
* 定期绩效考核
9.供应商基库的管理
* 供应商基库管理的方法
* 供应商的激励、淘汰和持续改进