培训内容:
费用：5800元/人对象：企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）学习目标
全面深入了解战略绩效管理的内容；
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景
实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。
课程大纲：
1. 经营中战略绩效的价值
1.1. 认识绩效管理的重要性
1.2. 成功实施绩效管理关键要素
1.3. 绩效管理流程2. 如何对公司战略进行分解
2.1. 什么是目标管理
2.2. 如何建立公司、部门与岗位的目标
2.3. 绩效管理目标的确定与评估
2.4. 常见的几种绩效考核误区
2.5. 目标管理参照模版分享与互动3. 如何设计科学合理的绩效指标
3.1. 介绍：
KPI指标四种分类方法
3.2. 介绍：关键业绩领域指标如何分类
3.3.
KPI指标设计部分
3.4. 练习：找出每个
KPI指标的关键绩效因素
3.5. 分享：问题类指标如何考核4. 绩效实施中的实战问题及推行技巧
4.1. 绩效推行常用的12个技巧
4.2. 绩效实施中的实战问题
4.3. 实战工具与方法
4.4.
相关 基于战略执行的绩效管理 ,基于战,课程： 点击查看更多相关课程