研讨班时间：2015年12月16日-21日
报到时间：12月16日（全天）
返程时间：12月21日
地点：中国•厦门
培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为17-18号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）课程收益：
● 通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；
● 通过指标解码，解读指标提炼与分解的方法技能，以及如何实现指标动态化管理的原则与策略。
● 通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。
● 通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。课程设计：
课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践，结合企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑，顾问团队从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码，并形成专业、实务的绩效管理课程体系（其结构如下图），供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。课程背景：
中国企业在经历了改革开放30多年的历程中，逐步从传统的绩效考核管理向绩效管理转变，企业的改革一直是走在最前端，所以累积的经验与问题同样多。当前，大部分的企业还有许多的绩效苦恼并未完全解开，咨询跟踪、调查了许多已推行绩效管理的企业，通过分析、总结发现，企业在建设和推行绩效管理（考核）过程中普遍存在以下四大困惑：四大困惑
1.体系设计困惑
缺乏正确的理念支持，体系设计偏离了正确的方向，造成角色错位，推行起来举步维艰2.运行管理困惑
体系运行缺乏系统策划，高层重视不足，过程缺乏管控，阻力重重，运行的质量每况愈下3.持续运行困
体系运行缺乏常态化检审和维护，体系与企业发展脱节，质疑重重，持续运行难以为继4.运行能力困
各级管理人员和员工
缺乏统一的认知和必要的能力支撑，排斥体系、被动应付，运行效果差
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