培训对象：
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员。
培训内容：
【课程收益】
OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
课程大纲
１．OKR概述
OKR是什么？
OKR的目标管理基础
OKR体系的特点
OKR管理的基本原则
OKR与KPI
标准的OKR周期
OKR的3大特点及其好处
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2．OKR设计的步骤与技巧
设定目标（O）
－具体化
－量化
－自下而上
明确每个目标的KRS
－必须做什么和达到什么程度
－目标制定的工具和方法
－OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从目标到KRS及其应用
合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3.员工辅导与反馈技巧
定期自我回顾
员工绩效不佳原因分析
何时进行员工辅导
测试：你的咨询顾问风格
辅导技巧之一：倾听
辅导技巧之二：反馈
BEST反馈技巧
员工辅导矩阵的运用
游戏:反馈技巧练习
４.绩效评估面谈技巧
面谈的目的：三大目标
面谈的流程
面谈的策略：面谈矩阵
如何处理意见不统一
制定员工发展计划
5.总结与回顾
课程主讲
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
周苹
高歌
徐周
李良德
高圣皓
张珂