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课程编号:31550 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/1/15日 至 2016/1/16日 深圳培训时长:2天
主讲老师:石花(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3240元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3240元/位(免费注册博课会员)
课程类别:项目研发 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/1/15至2016/1/16 深圳 2016/1/22至2016/1/23 深圳 2016/10/30至2016/10/31 北京
培训内容:

1. 掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)
2. 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
3. 掌握研发绩效KPI设定的方法
4. 掌握绩效沟通和员工面谈的技巧
5. 掌握研发人员激励的有效手段
6. 掌握提高研发团队效能的综合手段第一部分 研发绩效管理概述
1. 案例:一次关于研发绩效考核的对话
2. 什么是绩效
3. 如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)
3.1 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)
3.2 绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)
4. 为什么要进行绩效管理
4.1 员工的困惑
4.2 经理的困惑
4.3 对组织的回报
5. 研发绩效管理的独特性
5.1 研发人员的特点
5.2 研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质 )
5.3 讨论:研发人员应该具备哪些素质
5.4 对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应)
5.5 研发管理者的特点
6. 研发项目经理为什么难做
7. 讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题 操作上有哪些难点
8.

培训对象:

项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

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