研发绩效管理与员工管理其它上课时间：

项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

1. 掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
2. 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
3. 掌握研发绩效KPI设定的方法
4. 掌握绩效沟通和员工面谈的技巧
5. 掌握研发人员激励的有效手段
6. 掌握提高研发团队效能的综合手段第一部分 研发绩效管理概述
1. 案例：一次关于研发绩效考核的对话
2. 什么是绩效
3. 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）
3.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）
3.2 绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）
4. 为什么要进行绩效管理
4.1 员工的困惑
4.2 经理的困惑
4.3 对组织的回报
5. 研发绩效管理的独特性
5.1 研发人员的特点
5.2 研发人员的素质要求（讨论：研发人员应该具备哪些素质 ）
5.3 讨论：研发人员应该具备哪些素质
5.4 对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应）
5.5 研发管理者的特点
6. 研发项目经理为什么难做
7. 讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题 操作上有哪些难点
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