【课程介绍】
随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术
创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再
造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的
企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，
提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供应链平稳，减少波动、降低库存，减少缺料及
快速响应客户，提高准时交付率 ；
【课程收益】
1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；
2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线，理解均衡生产的意义
3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法
4、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略
5、深入探讨季节性波动的原因及策略
6、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程输出】
【课程输出】
【课程大纲
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