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多品种少批量生产方式向丰田学习

  • 开课时间: 2021年12月22日 周三 2021年12月23日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:陈老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60212
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多品种少批量生产方式向丰田学习其它上课时间:

培训对象:

总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。

培训内容:

培训背景:    

       在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
    n 多品种但订单量却越来越小;
    n 要求更短、更准时的交货期
    n 满足常常发生的设计变更与订单变更
    n 更低的价格、更好的品质    



课程目标:    

2 通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
    2 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
    2 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
    2 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
    2 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法    

   

课程提纲:    

一、多品种少批量生产方式体系

    1. 市场环境的变化

    2.可怕的解决办法

    3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?

    4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始

    1.工厂情况再现

    2.现场浪费因果循环分析图

    3.案例讲解:现场七大浪费分析

    ※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

    1.何为Cell生产线

    2.案例讲解:Cell生产的七大优势

    3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系

案例分享:某企业实施一个流的录像视频

    4.实施Cell生产五步法

案例讲解、案例分析与案例练习

    5.剖析四类Cell布局方式

案例讲解、案例分析与案例练习

    6.Cell布局规划与设计4步曲

案例讲解:精益布局设计的原则与要点

案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点

    8.实施Cell生产的3大要素

案例讲解与分享

    ※ 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、优化CELL生产线-----平衡改善

    1. 运转Cell的常见问题与对策

案例讲解与分享

    2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

案例讲解:平衡效率的定义与计算方法

案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用

案例分享:某美资企业Cell线平衡改善

案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理

    1. 目视化管理的要求与实施要点

    2. 案例分享与练习:设备目视化管理

    3. 案例分享与练习:仓库目视化管理

    4. 案例分享与练习:工具目视化管理

    5. 案例分享与练习:物料目视化管理

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

    1. 快速切换的定义

案例讲解与练习

    2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?

    3. SMED---快速切换的思路与方法

    4. 迈向“零切换”的思路与方法

案例分享

    5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作

    6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

案例讲解与分享

    7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

案例讲解与分享

七、拉动看板

    1.拉动生产与推动生产

    2.实现拉动看板7步法

案例练习:如何计算看板数量

    3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

       

培训讲师:

陈老师    

讲师资格认证及工作经历: 
    天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
    奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)---   IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
    友华科技集团总裁助理
    自贡机一装备公司 总经理
    授课风格:
    理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
    曾辅导、培训的部分客户名单:
    航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
      营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….
         

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