多品种小批量的生产计划与物料控制其它上课时间：

生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等

课程背景:

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？

如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

课程大纲：

第一章、大批大量生产与生产线平衡

一、大批大量生产的产生与特点

二、多品种小批量订货式生产工厂的特性

三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策

四、生产管理的含义、目的及推行原则

五、生产计划的功能、组织及职责

    1、生产计划部门的职能要求

    2、PMC的未来管理功能

    3、生产活动与生产计划的关系

六、多品种小批量生产中多能工的培养

七、案例分享：流水线生产线平衡案例分析

第二章、多品种小批量式生产的计划管理

一、产销协调管理

    1.     产销协调方式

    2.     定期产销协调的会议制度

    3.     日常产销工作流程

二、订单的需求管理与预测管理

    1、明确数量

    2、需求特性

    3、需求预测（专家意见法、市场测试、定量分析）

    4、预测分析（时间序列分析、因果关系分析）

三、预测方法的选择和应用

    1.     回顾历史需求数据

    2.     直观法

四、生产计划的种类

五、生产计划的步骤

    1、了解程序计划

    2、掌握日程基准

    3、产能与负荷分析

    4、进行生产计划安排

第三章、多品种小批量的生产进度控制

一、多品种小批量生产进度异常的原因分析

二、多品种小批量生产进度控制的基本方法

    1、事前控制

    2、事中控制

    3、事后控制

    4、生产进度随时掌控进度表

三、有效工作指派的方法

四、小组讨论：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

五、看板管理是多品种小批量生产的必备武器

六、瓶颈管理---如何识别？

七、交期延误的预防与对策

    1、交期延误的原因探讨

    2、消除交期延误的对策

  Ø 加强产销配合

  Ø 建立产销管理制度、制定产销权责

  Ø 制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况

  Ø 妥善安排制程

  Ø 做好物料管理，确实掌握库存资料

  Ø 品管制度之建立

  Ø 生产绩效管理制度之建立

3、如何确保如期交货

  Ø 营销部门应有的努力

  Ø 采购部门应有的努力

  Ø 生产管理部门的努力

  Ø 质量管理部门的努力

  Ø 生产技术工艺部门的努力

第四章、如何有效应对急单、补单的排程技巧

一、紧急订单的分析

二、紧急订单与补单及插单的本质

三、急单与插单的计划与管理

四、前推或后推的排程灵活运用

第五章、有效的物料控制方法

一、物料管理常见的问题

二、物料管理的目标

三、订货式物料管理实务运作事项

四、科学的物料管理模式

五、仓储与外包管理的原则

六、降低物耗、减少浪费

第六章、多批少量生产实施技术

一、多品种小批量生产的要点与原则

二、现场管理人员思考与解决问题的三步曲

三、多批少量生产之人员管理安定

四、多批少量生产之机器设备安定

五、多批少量生产之品质稳定安定

六、流线化生产的八个条件及控制要领

七、多少少量技术之快速换线换模技术

    1、快速换型的基本概念

    2、快速换型八步法

    3、快速换型改进机会

八、生产过程的中防错、防呆技术之应用

案例：某电子企业改善前后的对比DV视频分享

课程总结及问题解答

师资背景： 

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监

CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

 工作背景：

宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统……。

主讲课程：

精益生产系列

1、《生产与运营管理》

2、《精益生产管理实战与项目推行》

3、《精益生产进阶提升训练营（中高层）》

4、《PMC生产计划与物料控制》

5、《TPM全面设备维修保全》

6、《精益IE工业工程实战改善技法研修班》

7、《现场问题分析与自主提案改善活动》

8、《生产现场管理与现场改善》

9、《现场改善十大利器与成本降低》

10、《设备综合效率（OEE）分析计算与改善》

11、《TPM-计划保全与备品管理》

12、《TPM-自主维护与目视化管理》

13、《如何从制造中发现创造》

14、《精益生产系列之快速换型（SMED）》

15、《多品种小批量生产计划与交期管理》

16、《高效仓储与物流配送管理》

17、《企业供应链物流管理专题培训》

18、《6S系统推行与维护培训》

工业4.0与裁班系列

1、《工业4.0之自动化的现场管理ABC法》

2、《工业4.0背景下中国制造业的明天

  ——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建》

3、《工业4.0与中国制造业的明天专题讲座》

质量管理系列

1、《企业中高层品质战略与卓越品质管理》

2、《TQM—全面品质管理提升实务》

3、《品质管理能力提升实务高级研修班》

4、《实验设计（DOE）及其应用》

5、《品管圈QCC活动和管理实务》

6、《潜在失在模式与后果分析FMEA》

7、《统计过程控制SPC》

8、《生产件批准程序PPAP》

9、《产品质量先期策划与控制计划APQP》

10、《测量系统分析MSA培训》

11、《6西格玛系统导入培训方案》

12、《SQE供应商品质管理实战训练》

13、《零投诉目标的质量管理》

14、《零缺陷质量管制大纲》

15、《QFD系统化品质机能展开实务操作培训》

成本管理系列

1、《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》

2、《品质成本分析与控制实务研修班》

3、《定额（材料/工时/劳动定额）管理系列培训》

4、《制造业全面精准成本控制》

5、《制造过程中的价值流分析》

6、《价值工程与生产成本控制》

7、《精益生产方式之工艺、工装现场改善》

8、《新常态下的制造业减员增效实战训练》

管理技能系列

1、《企业流程设计优化与管理》

2、《赢在精细化——企业精细化管理实战》

3、《TWI基层干部管理技能提升训练》

4、《制造业中高层经理全面管理技能提升》

5、《优秀班组长管理技能提升》

6、《班组正能量——如何开好班前、班后会》

7、《从优秀到卓越--全能型车间主任综合能力提升训练》

8、《制造业项目管理应用实战技能训练》

9、《赢在精细化——企业精细化管理实战》

10、《从精兵到干将——如何带好班组长》

            

授课风格： 

宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

服务客户（部分）：

大型国有企业：

中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份有限公司、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团公司、中国第一汽车集团公司、东风汽车公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、云南白药集团有限公司、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团……

汽车/航空领域：

广汽本田/丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机械、广州日正弹簧、广州智航电子（导航）、世技电子（韩资）、深圳积架宝威汽车配件、成都宁江昭和汽车、潍柴动力股份、广西玉柴集团股份、贵航集团华丰机电、山东宏发重机、山东华盛中天机械集团、广州华德汽车弹簧、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、美资骆驼蓄电池集团、桂林福达集团、清华钢结构、长安福特马自、东风商用车(十堰)公司、珠海清菱净化科技（三菱）、江苏华达汽车科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、微宏动力系统(湖州)公司、中车集团永济电机、中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中航工业成飞集团

家用电器：

格力空调、广东志高空调、常州东芝（TOSHIBA）、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO（卡西欧）电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司、海信集团股份

家具家居：

浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰（东莞）木业、厨博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派厨柜（广州）、浙江喜临门家私

食品饮料： 

内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品、湖南省华文食品有限公司

大学及总裁班：

宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学

其它行业： 

台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥康集团、烟台只楚合成化学公司、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化、美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品、四川瑞莱仕涂料、四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、成都扬名食品公司、四川迅源纸业、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、嘉财电业、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、 三井高科技、宁波海伯集团、惠州申泰电子、深圳日生集团、深圳力佳电机、北海诚德镍业有限公司、江西嘉诚包装有限公司、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳（中山）公司、中山大洋电机、意拉德（东莞）电子、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、绍兴喜临门、武汉力海科技、创维集团、沈阳王者陶瓷、北京汇影医疗器械……