【课程背景】
企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，企业“资源整合”的管理理念，更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审视企业供应链整个运行，将企业的市场预测、客户订单、制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
对于企业计划系统的学习和理解，能够帮助我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法，对于提高计划的准确率，均衡产能，满足市场交货等，有着积极的改善作用。
【课程收益】
学员通过理论学习，结合自身企业特点，剖析本企业目前的计划工作流程，找出改进之处。在讲师的指导下，学员进行实例演练：选取公司某一产品进行销售预测、计划制定、安全库存等过程分析，并制定出主生产计划。
通过实战训练，结合问题答疑，使学员能够对于销售预测的模型建立，提高计划制定的准确率有一个比较清晰的思路，从而改善工作绩效。
课程大纲
一、企业计划管理的发展
1.企业早期计划管理的方法
2.三种制造模式详解：MTS\MTO\ETO
3.计划组织架构和职能
4.新形势下的计划管理要求
5.计划管理的五个层次
6.计划职能解决的四个基本问题
二、计划管理的理念与工具
1.企业信息化与计划管理的关系
2.计划管理与BOM基本知识
3.从MRP到ERP的计划发展脉络
4.部门思维到系统思维的转变
5.企业资源整合的核心
6.计划的管理平台---ERP系统
7.ERP系统主要功能分析
三、计划管理的核心---需求预测
1.计划管理流程优化
2.什么是是需求预测
3.市场需求预测的维度分析
4.如何提升市场销售预测的精准度
5.市场需求预测如何转变成主生产计划
四、需求预测的分析工具介绍
1.加权平均法
2.指数平移法
3.模糊分析法
4.个性调整法
五、采购绩效对计划制定的影响
1.采购计划的制定逻辑
2.供应商管理
3.供应商货期控制
4.采购绩效提升
5.需求预测与采购管理
六、仓储管理相关知识与技能
1.仓储管理的意义
2.计划对于库存的控制手段
3.仓储物料的统计分析方法
4.库存周转率介绍
5.降低库存的策略与方法
七、讨论与经典案例分析
1.解决需求预测精准度的正确方法是什么
2.需求预测中的辩证法
3.经典案例：苹果公司、华为公司、海尔公司
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。