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需求预测管理&库存管控微咨询工作坊

  • 开课时间: 2021年7月22日 周四 2021年7月23日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:高老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60218
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需求预测管理&库存管控微咨询工作坊其它上课时间:

培训对象:

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

培训内容:

培训背景:    

      供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。  
    三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低
    三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
   
      一场疫情,打乱了企业的生产节奏。特殊时期,企业培训,不是考虑要不要做的问题,而是考虑怎么做,如何做好的问题。此外,当我们认真去考量“培训效果“这个问题的时候,答案一定离不开“是否可以解决具体问题、学员是否可以学会并运用”。
   
    相比一般的内训:
   
    1.)学员仅限于听课,并没有动手参与,学习需求预测管理与库存管控工具的实操。
    2.)没有明显进展或及时反馈时,容易放弃。
    3.)个人学习缺乏团队认同和激励。
    4.)缺乏专业有效的现场小班制指导。
   
    高上老师将为企业量身定制产出型学习微咨询项目《需求预测管理&库存管控工作坊》
        


课程收益:    

(一) 提升思维与认知,供应链高度看交付与库存
    (二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
    (三) 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划
    (四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
    (五) 学会PMC柔性生产体系与工具
    (六) 提升供应商的准时供货能力。
    (七) 提高跨部门协作与沟通能力
    (八)   掌握呆滞库存的预防和管理
         

课程提纲:    

第一天:

一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战

1、VUCA年代趋势与挑战

2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

3、行业巨头是如何应对这类挑战的

4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理

1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3、各部门都是供应链的受害者

4、各部门都是供应链的作恶者

5、如何建立跨部门协作的基准点

6、销售对供应链绩效的影响

7、如何增进跨部门沟通

三、决胜供应链之实操篇:需求管理

1、你的企业需求预测准确率有多高?

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?

4、季度月度、预测计划编制

案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?

5、计划的五层金字塔(★★★★★)

6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

★ 学员演练

四、决胜供应链之实操篇:生产计划

1、生产进度控制实务

2、计划变更的原因有哪些?

3、减少交期延误的方法

4、生产进度落后时应采取什么措施?

5、计划产量实现的关键要素

案例分析: 生产计划与进度控制会


 五、决胜供应链之实操篇:物料计划

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

讨论:缺料到底是谁的责任?

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

4、库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5、呆滞物料处理方案

案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

六、决胜供应链之数据篇:数据分析

1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准


第二天上午:问题分析与解决---具体案例讨论引导工作坊

第一步:定义问题

第二步:分解问题

第三步:目标设定

第四步:根本原因分析

第五步:解决方案

第六步:快速实验

第七步:计划制定和执行

第八步:标准化流程

第九步:经验萃取

 第二天下午:现场辅导相关供产销需求预测管理&库存管控的excel工具定制化


     

  培训讲师:

高老师    

教育及资格认证:

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

讲师经历及专长:

       曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

     曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

培训客户及讲师风格:

     艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等


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