需求预测与计划管理其它上课时间：

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

课程收益:

课程收益学员通过理论学习，结合自身企业特点，剖析本企业目前的计划工作流程，找出改进之处。
在讲师的指导下，学员进行实例演练：选取公司某一产品进行销售预测相关内容导读“预测”财务报表阅读与分析培训北京2016-4-14(2天)
财务报表阅读与分析课程，从财务报表分析的“三重境界”层层深入，帮助财务人员透视企业的经营和财务状况，发现甚至预测管理中存在的问题，为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导。
多批次小批量生产计划与排程管理青岛2016-4-16(2天)
多批次小批量生产计划与排程管理培训，使学员了解和掌握生产管理系统原理……

课程大纲:

一、企业计划管理的发展
1.企业早期计划管理的方法
2.三种制造模式详解：MTS\MTO\ETO
3.计划组织架构和职能
4.新形势下的计划管理要求
5.计划管理的五个层次
6.计划职能解决的四个基本问题
二、计划管理的理念与工具
1.企业信息化与计划管理的关系
2.计划管理与BOM基本知识
3.从MRP到ERP的计划发展脉络
4.部门思维到系统思维的转变
5.企业资源整合的核心
6.计划的管理平台---ERP系统
7.ERP系统主要功能分析
三、计划管理的核心---需求预测
1.计划管理流程优化
2.什么是是需求预测
3.市场需求预测的维度分析
4.如何提升市场销售预测的精准度
5.市场需求预测如何转变成主生产计划
四、需求预测的分析工具介绍
1.加权平均法
2.指数平移法
3.模糊分析法
4.个性调整法
五、采购绩效对计划制定的影响
1.采购计划的制定逻辑
2.供应商管理
3.供应商货期控制
4.采购绩效提升
5.需求预测与采购管理
六、仓储管理相关知识与技能
1.仓储管理的意义
2.计划对于库存的控制手段
3.仓储物料的统计分析方法
4.库存周转率介绍
5.降低库存的策略与方法
七、讨论与经典案例分析
1.解决需求预测精准度的正确方法是什么
2.需求预测中的辩证法
3.经典案例：苹果公司、华为公司、海尔公司

培训师介绍：

王炳智(采购与供应链管理资深培训师)擅长领域采购管理供应商管理职业背景原名：
王振宇，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。
对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
主讲课程《企业计划管理实务》《企业信息化管理与ERP》《高效的供应链管理》《采购组织管理与成本控制》《降低库存、提高库存周转率之策略》《精益生产概要》《企业流程建设与管理》授课风格根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
典型客户万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等课程对象企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员