课程背景
产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市运营的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力在很大程度上影响着产品的市场竞争力。
产品经理除了要面对市场、客户的压力，还需要在市场调研与客户研究、需求分析与管理、产品战略规划、产品开发与上市、产品销售及运营的产品全生命周期管理中推动协调内部市场、研发、生产制造、采购、财务、售后服务等相关职能部门，并参加外部供应商与各类合作伙伴的尽职调查和认证，为“准、快、好、省”地开发和经营产品而“呕心沥血”。
一言以蔽之，产品经理就是一个产品的“总经理”，那么产品经理该如何定位自己的角色与职责 一个成功的产品经理应该具备什么样的素质和能力 产品经理如何参与并推动产品开发与管理的全流程工作 如何进行产品规划与组合管理、开发项目管理、生产制造管理、产品上市及运营管理等 以求达成产品成功、团队成长、客户满意、企业发展的产品愿景和使命。
本课程以讲师在华为传统电信业务部和2010年后的互联网业务部的工作经历及离开华为后创业的实战经验教训为基础，融合了众多曾在华为任职过产品经理的老同事的切身体会和成功实践而成。本课程以产品的成长带动产品经理的成长为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品成长的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法。本课程系统而又精要地给出了各产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
培训收益
1. 准备出发（角色与职责认知）：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。
2. 一号营地（识别产品机会）：通过一个全景案例的演练，引导学员学习和掌握运用BLM（业务领先模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。
3. 二号营地（精益创新与市场开发）：学习和掌握基于“精益创业”的精益创新与产品开发方法，学会使用精益画布、用户画布和解决方案画布设计商业模式，掌握如何验证解决方案与客户痛点匹配、商业模式与市场匹配的方法。
4 .三号营地（产品开发项目管理）：理解并掌握结构化的产品开发体系和以此为基础实施项目管理的工具和方法。
5. 四号营地（产品运营管理）：学习如何构建市场营销体系，掌握基本的财务知识并运用到产品经营状况分析。
6. 大本营（产品经理的自我修炼）：学习和理解优秀产品经理的DNA，明确未来努力的方向。
培训对象
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。
课程特色
1. 领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自世界500强企业当前正在使用的工具和方法，并结合在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了适当的提炼和精简。
2. 实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 系统性与完整性：课程内容涵盖了产品经理从机会识别到立项申请、从需求开发到产品开发、从产品上市再到产品运营的产品全生命周期管理过程中所需具备的能力和应掌握的工具及方法。课程内容由浅入深，系统全面。
课程大纲
第一部分 准备出发：产品经理的角色与职责认知
1. 产品经理在现实产品管理中面临的困境
2. 产品经理在不同行业的角色定位（互联网产品经理、传统行业产品经理）
3. 产品经理在产品不同阶段的角色定位（市场经理、开发经理、运营经理）
4. 产品经理的角色认知
4.1 从产品经理的角度重新认识你所处的公司环境
4.2 从产品经理的角度重新认识你所处的业务环境
4.3 产品经理的使命与职责
5. 成功的产品经理对公司的价值体现
5.1 课堂讨论：分享讨论你所在公司对产品经理的定位
6. 产品经理在产品管理活动中的主要职责
第二部分 一号营地：产品战略与规划
1. 产品战略与规划的全景案例简介
2. 产品战略规划BLM（业务领先模型）框架
3. 市场洞察及战略目标设计
3.1 差距分析的过程和方法
3.2 市场洞察的分析内容及案例分享
3.3 产品线战略目标设计及案例分享
3.3.1 沙盘推演一：全景案例的市场洞察及战略目标设计演练
4. 产品业务模式设计
4.1 业务机会评估和选择
4.2 业务创新模式
4.3 产品线业务模式过程及案例分享
4.4 新业务模式下的差距评估
4.5 产品组合分析
4.5.1 沙盘推演二：全景案例的业务模式设计演练
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