基于商业成功的产品战略规划其它上课时间：

• 2022/7/15至2022/7/16 深圳

董事长、产品线总裁、研发总经理

课程目标
掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点
1、如何进行产品战略管理体系的构建；
2、如何发现和抓住产品发展的战略机会点；
3、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划。

课程大纲

课程大纲
第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1.华为公司跨越式发展
2.引入管理变革时华为的业务和管理状况
3.华为成功实现跨越式发展KSF
4.走对路：引入战略规划和需求管理
5.华为公司战略规划案例分享
6.2008年欧洲区战略规划与实现路径-2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径
第二部分：战略管理体系构建
1.战略部门定位：公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者
2.年度业务计划（CBP）状况
3.制定良好的中长期发展战略的重要性何在？
4.中长期发展战略和业务规划的框架
5.战略规划日程表（SP部分）
6.战略规划日程表（BP部分）
7.公司中长期发展计划（CSP）总体结构
第三部分：如何发现和抓住战略机会点
1.五看帮助发现战略机会点　　　　　　　　　
2.客户所在的价值链　　
3.战略思考和战略洞察
第四部分：产品战略规划
1.产品线、产品族、产品包、市场、细分市场　　　
2.理解产品战略　　
3.产品战略与需求管理　　　　　　　　　　　　　
4.产品战略与其他管理体系的关系　　
5.产品战略之业务设计　　　　　　　　　　　　　
6.客户和市场战略
7.价值客户战略　　　　　　　　　　　　　　　　
8.产品组合和平台战略　　
9.3年的版本路标规划　　　　　　　　　　　　　
10.细分市场和产品组合战略
11.可销售产品清单　　　　　　　　　　　　　　　
12.预研和技术战略
13.降成本策略　　　　　　　　　　　　　　　　　
14.质量策略

课程主讲

刘老师
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
专业领域：企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理集成产品开发、产品系统工程；
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
某互联网巨头公司：产品规划首席专家导师、“大航海计划”唯一指定辅导导师、BP3M方法论奠基人、TOC业务向TOB业务转型的掌舵手。
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信、百度等