成功的产品经理高级实务其它上课时间：

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO/公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理

【课程背景】
1、开发什么新产品
2、如何取舍产品Features（功能）
3、如何洞悉客户最真实的“痛点”
4、如何选择最佳上市时间/地点
5、如何使自身产品脱颖而出，成为爆款
6、如何进行产品竞情分析
7、如何突破“瓶颈资源”，确保产品成功上市
8、如何应用“大数据”
9、如何打造成本最优产品
10、如何管理协调产品团队高效运作
…….
上述问题是多数产品经理的梦魇，本课程旨在提供系统的工具、方法、模板，如MOT、用户价值地图、战略画布、蓝海战略、决策树、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最优决策、3E原则、回归分析、金鱼缸管理、“瓶颈”理论等，帮助产品经理，以及其他企业决策层领导有效解决上述问题。这些方法、工具都是全球顶尖商学院（哈佛商学院、MIT商学院、沃顿商学院等）智慧结晶，并经优秀企业（如华为、宝洁、Google）长期实践检验，可高效助您打造“爆款”产品！
培训亦涵盖了时下热点-“大数据”，从“大数据”的本质-回归分析出发，借助Google、Amazon、Tencent、华为等优秀企业应用大数据的具体案例，引导学员掌握如何利用“大数据”服务自身产品运营。


【培训收益】
1. 掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容；
2. 掌握新产品开发必备的创新思维；
3. 掌握产品开发、运营过程中关键决策点（如上市时间、地点）的决策方法；
4. 掌握产品竞争分析，市场环境分析与产品定位的方法，制订清晰的产品策略和产品规划；
5. 产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门，包括产品经理的影响力提升等。


【培训特色】
1. 全程情景式教学，学员全程参与，确保培训效果
2. 来自全球顶尖商学院的智慧结晶，内容务实、严谨，案例经典
3. MBA案例式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果
4. 赏析精选主题教学影片，让学员在轻松与快乐中学习各种工具与方法
5. 注重培养学员结构化思维解决问题能力


【培训对象】
市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理




【课程大纲】
第一部分  Who is who – 产品经理的角色认知
1. 产品经理的定义、职责及角色
 1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager
  1.2 产品经理的类型
 1.3 产品经理的四大角色
 1.4 产品经理的六大职责
 1.5 产品管理中团队与组织结构
 1.6 产品经理与项目经理的区别及联系
2. 产品管理体系与框架
 2.1 产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系
 2.2 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
 2.3 如何认识产品——产品的内涵与外延
 2.4 如何理解市场——面向市场与面向客户的差别
 2.5 从市场导向到价值导向的升华
3. 目标与定位
 3.1 目标
 3.2 定位


第二部分  What to do - 产品经理必备的创新思维
1. 创新思维①：以客户为中心
 1.1 关注MOT（Moment Of Truth）
   1.1.1 购买时刻
   1.1.2 使用时刻
 1.2 用户价值地图
   1.2.1 绘制用户价值地图
   课堂演练：设计自身产品用户价值地图
2. 创新思维②：跨界思维
 2.1 跨界思维的应用
   2.1.1 案例分析：计算机的演进历史
 2.2 研发“跨界思维”提升方法
3. 创新思维③：差异化思维
 案例分析： 汽车的演进历史
 3.1 战略画布的使用
 案例分析：Yellow Tail
  3.2 课堂演练： 绘制自身产品的战略画布
4. 创新思维④：拓展“蓝海客户”
 案例分析： 印度冰
5. 创新思维⑤：关注异常（案例分析： Hornby）
 影片欣赏： 中途岛海战
 5.1 研发日常工作常见“异常”
 5.2 研发异常解决方法
6. 创新思维⑥：DFX整体思维
 6.1 研发决定产品成本80%
  6.2 DFQ 面向质量研发
 6.3 DFC 面向成本研发
 6.4 DFM 面向可制造性研发  


第三部分  How to do - 竞情分析与产品规划
1. 宏观分析（PESTEL）
 1.1政治因素Political
  案例分析：中国通信设备标准
 1.2经济因素Economic
  1.3社会因素Social
  案例分析：VOX老龄化
 1.4 技术因素Technological
  1.5 环境因素Environmental
  1.6 法律要素Legal
  课堂演练: 由PESTEL导入的产品创新点
 课堂演练：市场容量预估
2. 产业分析-5P分析
 2.1 现有竞争者分析
 2.2 潜在竞争者分析
 2.3 替代品分析
  2.4 供应商讨价还价能力分析
 2.5 购买者能力分析
3. 运营指标分析（横向&纵向）
 3.1财务基础
 3.2财务报表分析
   3.2.1利润表表分析
   3.2.2资产负债表分析
   3.2.3现金流表分析
 3.3财务指标分析
   3.3.1偿债能力指标分析
   3.3.2营运能力指标分析
   3.3.3盈利能力指标分析
   3.3.4课堂演练: 企业运营指标纵向分析
   3.3.5课堂演练： 企业运营指标横向分析（主要竞争对手）
4. 企业竞争力分析SWOT
  4.1 Strength   优势
 4.2 Weakness   劣势
 4.3 Opportunity 机会
 4.4 Threat  威胁
5. 竞争对手-动态分析
  案例分析 宝洁Joy
6. 制订产品规划
 6.1 业务战略规划的过程
 6.2 利用Ansoff矩阵弥补业务目标的差距
 6.3 案例：细分市场的业务计划模板
 6.4 组合路标排序的六个步骤
 6.5 评估要素
 6.6 整合为公司级的项目清单
 6.7 通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
 6.8 产品线业务计划模板（示例）
 6.9 制定产品路标规划


第四部分  Key Scenarios - 运营决策实操
1.上市时间抉择
 课堂演练：最佳上市时间抉择
2.上市地点抉择
 课堂演练: 最佳上市地点抉择
3.盈亏平衡点
 3.1销售量的盈亏平衡点
 3.2销售额的盈亏平衡点
 3.3目标利润平衡点
 3.4盈亏平衡点的灵敏度分析：价格变化 ->盈亏平衡点变化
 实战演练： 盈亏平衡点计算/灵敏度分析
4. 库存预测与管理
 4.1 动态库存预测 VS. 静态库存预测
 4.2 “实现”零库存
5. 运筹决策-Solver
  课堂演练： Solver决策最佳化
6. 用户调研
 6.1  用户调研的目的
 6.2  NPS： Net Promotion Score
  案例分析： 华为NPS应用
7.Feature决策
 课堂演练; 如何抉择产品Feature取舍


第五部分  Move On - 管理推进
 案例分析： 纽约警察局长NYPD沟通技巧
1. Fail often，Succeed Soon（多次尝试-失败，早日成功）
 案例分析：Webvan