主讲老师：陈老师
清华大学深圳研究生院特聘导师、NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师。
十几年不间断的企业教练技术的学习及在企业的践行，融合教练技术的精髓，巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧，具有卓越的教练技术课程研发能力及多年的企业管理经验，擅长把教练技术与企业现有文化结合，打造符合企业现状的教练式管理文化。
课程简介：
人生旅途也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。
课程内容：
一、课程导入
1、教练的发展和起源 2、教练与四种职业的区别
3、教练的核心价值 4、内在教练及外在教练
二、内在基础篇
1、教练的信念及情感银行的应用 2、冰山理论的讲解和在管理中的应用
三、外在技巧篇（教练七大技能）
（一）教练的支持力
1、教练支持力的两大要素 2、沟通的三要素
3、支持力的二人练习
（二）聆听：教练，由一种正面积极和深度聆听开始，没有好的聆听，就不会有好的教练。
1、聆听技巧的讲解 2、聆听练习
（三）发问：好的发问才能带出好的答案，教练的核心是用问题来解决问题。
1、强有力问题发生器 2、理解层次的讲解和在教练中的应用
3、位置感知的讲解和应用 4、时间线的讲解和应用
5、沟通三文治
（四）诱导状态
1、如何做诱导，让对方进入一个促进其结果的状态。
2、语音诱导 3、肢体语言配合
（五）给予回馈：回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
1、回馈的技巧 2、回馈的态度
3、练习
（六）接收回馈
1、教练应具备的接收回馈的态度 2、从回馈到行动
四、教练五步曲
1、接纳 2、调焦
3、寻找解决方案 4、选择
5、行动承诺
五、现场个案示范
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部