基于教练技术的下属辅导技巧其它上课时间：

• 2020/5/29至2020/5/30 深圳

• 2020/9/16至2020/9/17 上海

• 2021/8/20至2021/8/21 上海

中高层管理者、职能部门及业务部门负责人

课程收获
1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧；
2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能；
3、理解目标分解技术与架构组成；
4、掌握目标分解的结构与要素。

课程特色
1、通过案例讨论引导学员反思；
2、通过多项实战演练，帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程。

课程大纲

一、成果教练之要素
案例讨论——怎样开展一场建设性谈话
案例反思——避免陷入问题的陷阱
互动练习——如何定义问题
管理者到底管什么？
教练技能——倾听
倾听练习——事实、情绪、需求的区分
二、成果教练之要素教练技能——提问的技术
提问练习——结果导向的提问实践
教练技能——反馈
反馈练习——批评与表扬

三、成果教练之流程
目标分解技术
目标的架构组成
分解的结构
分解的要素
实战练习-——目标分解练习
四、成果教练之流程
实战练习——问题要素分析（问题陷阱模型）
实战练习——探索解决方案（行动评估矩阵）
实战练习——撬动行动杠杆（了解冥律效应）
五、总结与回顾

课程主讲

赵弘一

ICF认证教练
实战经验
拥有12年跨国公司及央企工作和管理经验。曾任华润上华组织发展经理，希捷国际全球学习发展经理。具有丰富的管理实战经验。对教练技术、领导力、团队建设、组织系统建设等方面有着深入的研究。
专业背景
WIAC（国际行动教练协会）认证黑带教练、国际教练联合会（ICF）认证教练、情境领导I/II课程认证讲师
授课特点
课堂互动性强，案例丰富，善于调动学员积极性，引导学员思考
主讲课程
教练技术系列课程
服务客户
IBM、中国银行、招商银行、希捷国际科技、惠氏（苏州）、华润、中国东方航空、UPS、中原地产、神州数码、新东方、红蜻蜓、热风……