培训内容:
课程收益：
√知晓“团队
领导力”对一个管理者的重要性
√知晓三项核心的团队特征
√理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
√收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
课程大纲：
第一模块：管理者与团队
领导力√管理者三个层面的影响力
√管理者需要发展“团队
领导力第二模块：三项核心的团队特性
√团队状态与团队特性
√团队过程与阶段
√“层级制”的影响
√团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
√认同目标的修炼
●目标的特点
●创造性张力
●个人目标、团队目标、共同目标
●认同目标的修炼
√高效交流的修炼
●心智模式
●推论阶梯
●主张与探寻平衡
●高效交流的修炼
√共同决策的修炼
●团队共同系统思考
●达成共识的决策模式
●共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
√团队解决问题会议-5个动作
√团队实施行动方案-2个动作
√团队反思总结会议-4个动作
讲师介绍：
√博课网专家讲师，咨询顾问
√组织学习和
领导力发展的研究者
√美国
领导力中心（LMI）授证教练
√曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
√曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
学员评价：
老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高
绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。
——周先生（某知名外资汽车零部件公司）
老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。
——赵先生（某大型外资药业公司）
授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高
绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。
——朱女士（某国内知名服装有限公司）