培训内容:
课程收益:
1.了解
绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.了解
薪酬结构的设计与
绩效管理的密切关系
3.掌握
绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4.如何通过
薪酬激励在安全合法的法律法规下使
绩效评估结果发挥作用
培训颁发证书:
经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“
绩效薪酬管理师岗位能力证书”。
课程大纲:
获得国家二级三级
企业人力资源管理师证书的学员接轨冲刺 考试 证书
在人力资源管理实践工作中，
薪酬与
绩效向来都是进行联动反映。员工
绩效好，自然会在
薪酬上有所反映；同样，
薪酬上去了，员工的
绩效自然也会有所改善。毕竟，
薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过
绩效与
薪酬之间的联动实现改善
绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。
作为现代企业的
人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的
人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。《
劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展
绩效考核与
薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
授课特点：
互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场电脑互动操作--引导学员学习激励
薪酬设计理念、激励
薪酬设计方案类型，以及激励
薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
基础模块一：
绩效管理
理论与实践
1．
绩效管理的最新发展和重要性
2．
绩效考评与公司发展战略的有效结合
3．
绩效客观量化的基本方法
4．
绩效指标设计的方法
5．战略型
绩效管理――平衡计分卡
6．
绩效目标分解与设定
7．
绩效管理的工作程序
8．
绩效评价(评估)的方法
9．
绩效考核的实施
10．
绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11．
绩效评价结果反馈面谈技术
12．如何使用
绩效管理系统提高公司
绩效基础模块二：
薪酬管理
理论与实践
1．
薪酬设计应注意的问题
2．岗位分析的作用、方法和流程
3．
薪酬的主要结构和作用
4．
薪酬设计需要解决的矛盾
5．基本工资与
绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）
绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
6．各类不同人员的
薪酬结构
（1）
销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的
薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
实战模块三：
绩效薪资综合管理与激励
1．
绩效薪酬的调整与预算管理
2．年终
绩效评估与工资调整
3．年终
绩效评估的奖惩管理
4．企业福利方案的设计
5．企业福利的有效实施
6．常见问题的处理
拓展模块四：
劳动争议与
绩效薪酬福利
1．
企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2．
薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4．
绩效薪酬福利争议的处理技巧
采用
绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的
绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。
报名方式：
1、报名时间：周一至周五 上午9：00-下午18：30, 双休日上午9：30-下午16：00。
2、申报方式：递交申报表；身份证、毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠近照4张。
3、学习费用：2940元（含培训费、教材、考务费）已经获得国家二级三级企业人力资源管理师证书的学员可以直接参加冲刺班980元（含总复习、教材、考务费）（注：原试培训的优惠价取消）
培训师介绍：
采购管理专家：吴老师
商业管理背景Business Background：
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年，先后担任制造总监、采购总监、
供应链总监、集团副总经理等中、高层管理职务。其中，华为技术有限公司：采购经理、商务经理；富士康科技集团：
供应链高阶主管；闻泰集团：采购总监、
供应链总监；康佳集团：采购总监，副总经理。
擅长课程Specialized Courses：
采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与
谈判技巧》、《供应商评估与
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