年底绩效薪酬调整与难点解析其它上课时间：

企业董事长、CEO、总经理、总经理助理、人力资源副总、人力资源总监；人力资源部部长、总裁办主任、人力资源主管、绩效薪酬专员；专注于绩效评价、薪酬管理的研究人士

课 程 收 益
了解BSC与KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略；
熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略，落实各级KPI；
熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤；
熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤；
熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧；
熟练掌握绩效考核结果与薪资福利运作规则。

课 程 大 纲
内容提要（标准课时：12课时）
第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR”
1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作
1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
1. 4“BSC+OKR“实战操作步骤解析
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
第二部分 战略地图、BSC开发与年度报告
2. 1 “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨
2. 3　年底滚动修订财务战略目标与指标
2. 4　年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值
2. 6　年底滚动修订内部运营关键战略举措
2. 7　年底滚动修订学习成长关键战略举措
2. 8　年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
2. 4年底战略地图与BSC报告结构示例
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分　部门与员工OKR的年度、季度分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门年度Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
　　3. 3部门年度Objectives设计步骤与方法
3. 4部门季度Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核
圆桌会议：绩效主义毁了索尼
第四部分　BSC+OKR运行监督体系修订
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）战略绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC+OKR面谈
4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分　年度薪资架构调整与绩效奖金池
5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义
5. 2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍
5. 3年底薪资数据与福利现状的深入调研
5. 4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计
5. 5年底福利体系设计与调整
5. 6年底薪酬管理流程与制度调整
5. 7什么是中高层人员绩效奖金池 年底如何分配
确定中高层人员绩效奖金池的类型
计算各