成长型企业之绩效薪酬落地其它上课时间：

企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等

开课时间: 3月14-15日重庆　 4月18-19日 淄博　 4月25-26日 邢台
　　　　　6月20-21日盐城　 10月24-25日南昌
学习投资:3200元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等。
课程目标：
如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才
如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系
绩效体系怎样实施才不流于形式 如何真正让绩效考核达到激励人才目的
如何创新绩效，改变传统扣分为加分 每一分都是自己挣来的！
如何让大家喜欢绩效 主动要求做绩效 绩效考核结果的运用如何用才有效
奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心
如何建立一套规范、好调整的薪酬绩效体系，促进公司业务发展
课程特点：
1、针对高层和HR，精选案例
2、全程实战、国外绩效、薪酬工具结合中国实情进行优化、改良，现场演练
3、现场诊断、亲身体验、专家点评
4、价值数十万的工具现学现用

课程大纲：

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第一单元 人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才
第二单元 导入绩效的前提条件
1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗 有年度计划吗 组织架构和职责清晰吗 有单独的人力资源部门吗 有相应的薪酬奖金吗 高层有第一推动的决心吗 员工了解、支持吗
2、绩效认识的误区有哪些
3、如何确定各部门和职位的核心职责
4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练
第三单元 绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）
Ø标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
Ø关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI
3、指标是越多越好，还是越少越好
4、指标是定性的好，还是定