课程宗旨：人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金
山”的后续发展及其历史地位 物流人才到底应该做点什么 如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际
问题的窘况 成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点 如何降低企业机会成本 如何提高企业供应链的抗风险能力
至今人们都是讳莫如深------邱老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内
外知名企业的走访所得来的方法论，采用现场咨询式、评价式培训的模式，系统化的提出中国生产企业个性化的物流-
供应链整合与改善之道。
一、供应链管理的在企业的运营核心表现
· 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
· -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
·供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
·供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析
·采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
·报价，应该从供应商的报价单开始
·给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
·采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
·国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
三、成本的魔咒----预测与计划
·预测的认识，为什么预测总是不准确
·预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需
要过滤，如很过滤
·----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
·----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
·对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办
·数据过滤（MTO 、MTS）
·防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）
·滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费
·整的做计划的方法
·预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
四、万恶之根源----库存控制
·如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
·周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
·什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
·EXCEL实例：预测与误差分析
·CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
·牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
五、仓库管理，平面化的博弈
·仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
·什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
·怎么做到先进先出（FIFO）
·硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
·软件怎么办
·我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
·物联网的应用对仓库的帮助
·编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本
六 运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)
·外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
- 学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施
·运输的风险---- Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批
·外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)
- 及时率
- 准确率
- 保险赔付
- 高峰运能的保障
·责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起
·运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里—key point
供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协
会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲
师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采
购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中
国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部
（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生
曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、
JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其
出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
工作经历
埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总 监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。