供应链管理的战略与战术其它上课时间：

• 2022/5/9至2022/5/11 上海

• 2022/7/5至2022/7/7 北京

供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

课程背景：
不同层次的供应链管理水平，给企业带来不同价值。
初级阶段的关注点，是全力满足客户的需求，企业牺牲效率、成本、甚至以质量为代价。随着市场不确定性增加，运营层面的努力已不足以企业持续获取优势，有远见的企业开始通过战略供应链管理来获取企业的竞争力。
战略供应链，是将战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程，从供应链上获得优势。
有助于摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在。

课程大纲

课程大纲：
1.认识供应链管理
*供应链管理水平的层次
*供应链管理职能的演变
*适应性供应链管理
2.供应链管理的价值
*供应的安全性、灵活性、经济性
*从供应链上获取企业的竞争力
3.供应链管理的价值流
*企业的价值流体系
*各价值流所涉及的主要活动和价值
*信息流的集成管理
4.供应链网络的设计和优化
*供应链网络结构的优化
*供应链成员和合作伙伴的选择
*供应链运行基本规则的制定
5.建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
*平衡需求和供应的决策系统（S&OP）
*需求与库存的动态管理
*异常需求的管理
6.优化供应链网络提高运营的质量和效率
*识别供应链上不带来价值的活动
*价值流的协同一致性
7.通过建立横向协调机制降低合作的障碍
*跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
*建立跨公司/跨部门合作的机制
8.通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
*业务信息管理的问题
*业务信息管理的方法和工具
*信息系统的有效整合
9.通过供应链战略获取企业的竞争力
*环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
*企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
*支持市场策略和产品策略的供应链设计
*满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计
10.供应链管理业绩的衡量
*公司业务层面的衡量指标
*跨部门合作层面衡量指标
*供应链职能部门层面的衡量指标
*衡量指标的矩阵式管理