向怡亚通学供应链管理运营专业研修班其它上课时间：

• 2021/9/10至2021/9/12 深圳

企业总经理、副总经理、供应链总监；采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人等

供应链应该向谁学？
向怡亚通学，因为这是世界500强——深圳市投资控股有限公司旗下企业，并且是中国首家上市供应链企业（股票代码002183），在职员工逾万人，2020年业务量近1000亿元，连续多年入围“中国企业500强”榜单。中国最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商。
怡亚通帮你：3步打造供应链管理体系
01.优化流程，降低成本
供应链流程
以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。
02.系统提升，精细管理
供应链管理
规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。
03.策略升维，畅通信息
供应链运营
掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。

课程大纲

课程安排时间表2天1夜
DAY1怡亚通总部参观+主题课程学习
9:30-10:30
参观怡亚通集团总部
参观全球生态体验馆
参观怡亚通科技馆
10:30-12:00
主题学习：《解读供应链管理的创新商业模式》
第一章.全球供应链的发展趋势分析
第二章.中国供应链行业的发展现状及政策解读
第三章.供应链作为企业核心竞争力分析及解构
12:00-14:00
餐厅用餐、午休
13:30-17:30
培训课程《基于供应链思维的怡亚通创新发展》
第一章.需求导向的初创期1997---2008:
n以满足客户需求的快速发展
n从米购到分销、以供应链效率满足企业需求、海纳百川文化与结果导向的用人之道
n初窥优势资源整合——以分销效率带动第一次飞跃
第二章.整合思维的増长期2009---2015:
n供需的变化——寻求突破、坎坷的发展——以供应链效率满足市场需求
合伙人组织模式与380计划、以客户为导向的组织结构、以文化促进融合
第三章.生态思维的成熟期2016--今：
n环境的变化——危机并存、精细化管理与自我迭代、
n以消费者需求为导向的铁三角组织
n文化深耕，海纳百川：客户、合伙人、员工
n创新的尝试与生态思维——以供应链效率满足消费者需求
n资金效率与流通宝
n流通效率与新流通
n营销效率与星链
亮点：全面了解了高效的物流配置与仓储管理、物流企业精益化管理带来的提效降本、物流与供应链的关系升级等，让学员们看到了怡亚通物流业务的发展与创新实践，对物流集团物流业务的扩展与物流服务的升级提供有价值、可参考的方法路径
DAY2主题课程学习
9:00-12:00
培训课程：《新流通的供应链创新升级》
一、流通供应链的采购管理
采购、采购执行、采购增值服务（LG电子、红酒增值服务）
不同模式采购的管理要点
二、流通供应链的分销
分销、分销执行、分销创新（宝洁、美素佳儿）
营销+分销的品牌赋能
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
三、流通供应链的零售
传统零售的升级改造（小商店变大超市）
S2B的社区化营销（星链）
智能零售终端与餐饮场所的应用创新
四、流通供应链的供应链金融
商贸流通企业的供应链金融搭建（南京伊斯特维尔）
终端门店的供应链金融实践（380金融平台创新）
流通分销客户的供应链金融创新（流通宝）
五、流通产业的供应链升级
基城配物流的供应链创新（香港吉之岛的VMI管理)
基于地方产业资源的综合商社的合作（宜宾供应链基地创新）

课程主讲

姜保军老师：
名师指路，少走弯路；高管亲自授课
供应链大学商学院院长

曾任中国区项目总监，高级顾问，参与深圳中航集团、山东中烟集团、平安银行、雪花啤酒等项目的实施，擅长战略、组织及运营体系构建。

目前主要服务各地政府供应链政策与区域产业合作、供应链综合商业构建、供应链课题研究及实施、企业供应链模式转型服务等。