培训内容:
课程大纲:
二天课程生产计划和物料控制部门是一个企业心脏,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
参加人员：培训教材：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等
每位参加人员将获得一套培训手册
课程大纲OUTLINE★生产与物料控制 –
供应链一体化的核心多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求市场变化及其带来的内外部压力生产运作对客户满意度和财务成果的影响准时生产与零库存管理理念及其指导作用PMC职能和目标PMC与
销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合案例：SCM一体化★生产计划控制生产与
销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准市场预测与生产计划的衔接与平衡如何减少
生产管理系统的牛鞭（失真）效应生产业绩评价—分析指标及
绩效改进★JIT生产计划与在制品控制多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标设备的快速切换与调整工序设计与设备布置合理化MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)如何优化生产线保持生产线平衡如何控制生产线速度以化解需求波动的影响以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型★物料管理与库存量控制物料管理程序提高预测准确性的途径库存量预测的方法不同需求特征的物料进货批量的控制方法物料库存控制几种降低库存的有效途径案例：物料成本演示★仓储管理优化与配送管理以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作★生产
绩效管理生产统计与生产分析生产系统关键
绩效（KPT）指标