培训内容:
课程收益:
直击FP&A，让财务分析回归企业价值
深度结合ERP系统及500强企业预算编制和财务分析，是市场上唯一契合企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程。安越《财务分析和预算实务训练营》课程，直击FP&A最核心的工作和价值，与学员一起深入探讨如何编制预算，在了解公司运作模式的情况下进行有效财务分析，并使预算和财务分析有效的结合，为公司提供有价值的信息。
课程大纲:
第一模块:FP&A的重要作用及做好FP&A工作的基础
财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用
集团公司对于财务职能的架构设置
为什么要有FP&A 作用在哪里
做好FP&A工作的基础
了解公司的BusinessModel
如何根据businessmodel设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
会计科目(CostElement)设置的思路
基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块：预算的作用和编制
第三模块：KPI设置的逻辑及一些关键部门的KPI探讨
第四模块：月度财务分析报告和滚动预测
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞