财务分析与风险防范其它上课时间：

• 2021/5/19至2021/5/21 上海

• 2021/7/5至2021/7/7 苏州

通过2天的学习，使学员能够：
了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联
财务报告的总体结构和分析手段；
学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；
促成企业对内控和风险的全面认识
从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节
强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值
促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点

课程大纲

课程内容
一财务分析框架和逻辑结构
1财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么
2财务分析的八项基本原理
3财务分析的角度
二指标的分析和延伸
1经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用
2流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用
3财务困境以及指标的表现
4获利能力的核心内容
三资金分析和管理
1现金分析
2企业经营活动对现金流的要求
3现金流与财务弹性的关系---各类指标分析
4现金流与盈利质量的关系
5最佳现金持有量的研究和应用
存货模式
最佳现金持有量模式
资金成本模式
四内部风险控制部分
1内控、风险管理的基本构成
风险的概念
风控的演进--全面风险管理框架—COSO框架
中国内控的法律法规
内控五部分构成--环境/风险评估/行动/信息沟通/监督
2内控设计、内控手册和内控实施
内控设计的主要工作
体系建设的逻辑
内控手册的编制和主要内容
风险影响分析的方法
内控的流程设计和工作目标
3财务风险应对策略和具体案例
财务风险控制的7大策略
资金内控控制的思路和措施
资金成本风险控制和管理的思路
应收账款风险控制和管理
存货风险控制和管理
4内部控制的配套指引
内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷
内部控制的审计方法
内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性
内控的控制报告

课程主讲

杨凌彬
毕业于四川大学、香港大学；澳大利亚DEAKINuniversity；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位；杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步一步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；