培训内容:
课程收益:
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课程收益；
认知何谓“团队相关内容导读“团队”新产品导入-NPI实务特训上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
企业狼性团队打造之铁军执行力佛山2016-4-8(4天)
铁军执……
课程大纲:
本课程激发学员高度参与，通过讨论，案例分析，演练与教练等多种方法，学习以下内容：
第一模块：管理者与团队领导力
管理者需要发展“团队领导力”
三项核心团队能力是带好团队的关键
第二模块：发展“三大能力”的原理和方法
认同目标的修炼
高效交流的修炼
共同决策的修炼
第三模块：团队工作模式及操作程序
团队解决问题会议-5个动作
聚集问题
设定目标
分析因素
制定对策
完善方案
团队实施行动方案-2个动作
细化对策
跟踪检查
团队反思总结会议-4个动作
核对目标
回顾过程
反思原因
总结提炼
培训师介绍：
沈老师：
背景经历金牌培训师、核心顾问、管理顾问组织学习和领导力发展的研究者中国人民大学工商管理研修中心特聘教授；上海交通大学海外教育学院特聘教授；台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师；美国领导力中心（LMI）授证教练曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理；曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家；擅长领域组织学习领导力发展荣誉客户江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等学员寄语原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。
打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。
——周林（某知名外资汽车零部件公司）老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架——赵宇（某大型外资药业公司）授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了——朱慧（某国内知名服装有限公司）课程对象各部门经理、主管、TeamLeader、或者储备管理人员等