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课程编号:49802 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/12/21日 至 2018/12/22日 广州培训时长:2天
主讲老师:张仲豪(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3420元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/3/10至2017/3/11 深圳 2017/3/24至2017/3/25 上海 2017/3/30至2017/3/31 深圳 2017/4/7至2017/4/8 北京 2017/4/8至2017/4/9 北京 2017/5/12至2017/5/13 广州 2017/6/16至2017/6/17 上海 2017/6/29至2017/6/30 广州 2017/7/21至2017/7/22 深圳 2017/8/17至2017/8/18 深圳 2017/8/18至2017/8/19 广州 2017/9/6至2017/9/7 上海 2017/9/9至2017/9/10 北京 2017/10/20至2017/10/21 深圳 2017/11/17至2017/11/18 上海 2017/12/8至2017/12/9 广州 2018/1/5至2018/1/6 深圳 2018/3/23至2018/3/24 深圳 2018/4/20至2018/4/21 上海 2018/5/25至2018/5/26 广州 2018/6/8至2018/6/9 上海 2018/6/29至2018/6/30 北京 2018/7/13至2018/7/14 深圳 2018/8/31至2018/9/1 上海 2018/9/28至2018/9/29 广州 2018/10/22至2018/10/23 上海 2018/11/2至2018/11/3 北京 2018/11/16至2018/11/17 深圳 2018/12/7至2018/12/8 上海 2018/12/21至2018/12/22 广州 2019/7/26至2019/7/27 深圳 2020/3/6至2020/3/7 深圳 2020/4/10至2020/4/11 上海 2020/5/9至2020/5/10 成都 2020/5/15至2020/5/16 广州 2020/6/19至2020/6/20 深圳 2020/7/3至2020/7/4 上海 2020/7/17至2020/7/18 成都 2020/9/11至2020/9/12 广州 2020/9/19至2020/9/20 成都 2020/9/25至2020/9/26 上海 2020/10/23至2020/10/24 成都 2020/11/6至2020/11/7 深圳 2020/11/20至2020/11/21 上海 2020/12/12至2020/12/13 成都 2020/12/18至2020/12/19 广州 2021/5/21至2021/5/22 上海 2021/6/19至2021/6/20 深圳 2021/8/20至2021/8/21 昆明 2021/9/10至2021/9/11 广州 2021/9/17至2021/9/18 上海
培训内容:

{时间与地点}
3-23-24深圳     4-20-21上海   5-25-26广州    6-08-09上海  6-29-30北京    
7-13-14深圳     8-31-9-1上海   9-28-29广州    10-22-23上海   11-02-03北京   11-16-17深圳   12-07-08上海  12-21-22广州
{价格}

3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)


课程背景

仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程收益:

当今物流仓储管理的挑战是什么
如何做好收货入库管理
如何做好储位管理
如何提高盘点的有效性
库存管理的挑战是什么
如何做好库存的分类管理
如何提高物料拣货配送的效率
如何降低仓储管理的损耗
如何选择与维护物流设备
如何降低物流运输成本
如何提高物流仓储的电子化水平

课程大纲:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何
不同仓库的工作量侧重点
储运管理的主要难度是什么
物流部门岗位设置的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
两种仓库管理方式的比较
仓储(物流)岗位设置地图
《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
《岗位职责说明书》应包括哪些内容
物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错
单证如何尽快输入
为什么抽样方法很重要
抽样的三类方法
如何抽样
抽样数量及判定标准
如何取样
半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理
储位管理的核心是什么
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
定位法与随机法的比较
XX公司仓库的库位设计
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
仓储物品按照拣货要求如何分类
各类物品应放哪里
如何减少仓库的临时爆仓
自建仓库还是外租仓库
第四讲:如何提高盘点的有效性
盘点的KPI指标有哪些
盘点各KPI指标的关系
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何
盘点准备工作做些什么
盘点管理的难度是什么
四种盘点方式的比较
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘
第五讲:库存管理的挑战是什么
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
什么是“零库存管理”
衡量库存是否积压的指标有哪些
什么是库存的天数
库存周转率的不同算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存周转率太快的缺点
第六讲:如何做好库存的分类管理
库存管理的挑战是什么
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
对库存物品进行ABC分类的误解
如何判定库存物品存量设置的高与低
如何进行原材料的分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类
成品库存的分类管理策略
库存管理如何“盯死它”
备件(耗材)如何备库存
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
高值备件补货的基本流程
如何制定‘资产类备件需求计划’
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率
拣货(发料)的KPI
哪些因素会影响拣货绩效
如何建立拣货员的绩效工资制度
拣货运作的流程如何
各阶段会出什么问题
拣货计划单何时下给仓库
如何合理分配拣货单
如何按照提货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法
两种拣货方法的比较
借助WMS软件对拣货单进行再分配
如何避免拣(发)错货
领料与发料
拣货与领料
如何做到“先进先出”
掏式摆放如何改
如何禁止叠放物品
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程
成品出货的主要问题
成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗
仓储管理不当造成的损耗有哪些
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些
不同存放物的仓储要求有哪些
仓库的设计要求
仓库如何防潮
双门制
仓库静止时的管理侧重点
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些
堆码操作要求
‘堆码’如何定量
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
仓库管理的5S要求
安全管理的防范
如何防治野蛮操作
如何做好危险品的仓储物流管理
仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备
第一节:货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
特殊的叉车及配具
如何做好叉车的保养
第三节:冷链设备
冷库的种类
冷库的主要安全隐患
冷藏车的种类
第四节:其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本
第一节:降低运输成本的方法有哪些
运输管理的挑战有哪些
运输管理的KPI
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好
汽运管理模式的三种选择
某物流公司各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标
如何准备招标文件
<< 投标人须知 >>
评标方法有哪两大类别
某公司的评标案例
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标
第三节:如何评估物流服务商
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员管理
信息化水平
什么是第四方物流
物流商的愿望
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
外租仓库的要点
_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平
四大信息管理系统
WMS系统-仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术
条形码的分类
物流条码如何编制
条形码技术的组成部分
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术
RF手持终端电子体系的费用
为什么要用RFID
三种仓管方式的比较

培训师介绍:

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师工作简历Career:
广州市长丰企业有限公司-总经理
GuangzhouChangfengLtd.,---GeneralManager
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
GuangzhouYiyiDistributionLtd–DeputyGeneralManager
美国美赞臣广州有限公司-总监
MeadJohnson(Guangzhou)Ltd.,---Director
英国联合饼干中国有限公司-经理
BritishUnitedBiscuitLtd.,-Manager
亨氏(中国)有限公司-主任
H.J.Heinz(China)Ltd---Supervisor
张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

培训对象:

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

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