培训对象：
制造型企业物流管理人员、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员。
培训内容：
培训目标
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。有别于原有的《仓储日常管理实务》基础课程，本门实战版课程是以典型标杆工厂的物流管理系统为背景，通过实景化、系统化的学习仓储规划与管理的体系，让参训者在实地场景中现身感悟，实现最短时间、最大限度的提升每位参训者仓储规划与管理能力。
课程大纲
第一天
9:00-12:00
一、仓储系统规划概要
·高效物流管理的广阔前景与业务特点
·高效仓储系统的组成：硬件与软件
·仓储系统规划全景图介绍
-仓储业务数据的分析
-仓储功能规划与布局
-存储与搬运设备设计
-仓储组织与运作流程
-仓储规划的主要方法EIQ等介绍
-经验分享：制造型企业仓储物流的主要管理现状与改善空间
-案例介绍：某上市运动品牌服装行业仓储系统的规划过程
二、仓储功能规划与布局设计
·仓库建筑与库容的基本核算
-不同形态仓储结构的图片介绍
-仓储建筑选址的主要考虑因素
-仓储功能的定位：存储与配送
-仓储建筑功能规划与预算书
-典型单层仓库的高度与承载要求
-库容的基本核算方法
第二天
9:00-12:00
·仓储主要设备的规划与选型
-仓储主要设备的分类
-典型料架的结构介绍
-典型常见料架形式介绍:托盘式、悬臂式、重力式、驶入
式、全自动立体化等
-不同料架的应用场所与选型
-典型标准托盘的形式
-主要搬运设备——叉车
-几种典型叉车的特点与选型分析
-其他常见设备简介（分拣、传输设备等）
·仓储标识系统规划
-良好标识系统的价值
-目视化管理在标识系统中如何体现
-仓储地址系统的设计
-课堂讨论：仓储主要标识项目分析
·仓储其他要素的规划
-仓储的通道设计要求
-仓储进出码头的主要形式与特点分析
-仓储安全系统的要求
三、仓储信息化与WMS系统
·物流信息化技术
·仓储布局与物流动线的设计
-仓储业务流程与作业区的关联分析
-课堂举例：一个典型仓库各个功能区的关联重要性分析
-什么是物流动线？
-三种基本物流动线的特点：直线、U型、T型
-仓储库区定置图
12:00-13:00午餐
13:00-16:00
现场参观与讲解：工厂负责人
-标杆工厂参观讲解（带着问题看现场，你所知道的和不
知道的）大约1.5小时
-现场观察：标杆工厂的地址系统
-现场观察：标杆工厂的仓储照明系统特点
-回到课堂，讨论答疑
·储位规划
-合理的储位规划对仓储整体效率的贡献
-储位规划的八大基本原则
-课堂练习：随机存储、定位存储以及分级
存储的差异比较
-案例介绍：亚马逊物流——灵活的储位管理
-如何在现场储位规划中实施FIFO
-数据与信息有无区别?
-四种信息工具
-商品条形码和物流条形码
-条码在物流中的三大应用
-什么是射频识别技术RFID（电子标签）?
-无线射频技术的应用
-案例介绍：沃尔玛的物流信息化系统
·仓储管理系统WMS
-WMS对仓储系统的价值
-仓储主要信息点的分布分析
-WMS主要功能介绍
12:00-13:00午餐
13:00-16:00
现场参观与讲解：工厂负责人
·标杆工厂参观讲解环节-大约1小时
-WMS系统硬件组成参观
-WMS系统的典型业务流程讲解分析：出、入库以及盘点等）
-回到课堂，讨论答疑
·WMS系统的规划
-WMS系统的设计要求
-WMS系统的项目实施
-WMS系统的组织结构
-WMS系统的网络结构
课程主讲
李海
西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。
丁远
李金城
刘少明
徐周
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄