物流规划、配送运营及仓储管理其它上课时间：

• 2021/7/29至2021/7/30 成都

物流、运输、配送、仓储、电子商务、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流规划、配送管理、仓储管理、物流现场管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流配送与仓储管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解物流规划、仓储配送管理的知识框架与行业发展动态，了解标杆企业的运作方法；
2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台；
3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧；
4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法。

课程大纲

第一部分：物流&供应链管理与行业实践概述（Logistics&SCM）
1．物流与供应链协同运营理论及行业实践介绍
2.物流与供应链管理的核心内容
3.物流与供应链管理之战略&战术分析
n案例：传统行业：“中联重科、三一重工”物流与供应链协同运作模式研讨；
n案例：现代企业：“华为、富士康、海尔”物流与供应链协同运营体系介绍与比较；
n案例：互联网企业：“戴尔、小米”物流与供应链协同运作案例探讨。

第二部分：物流现状、发展趋势与应对策略分析（Situation,TrendandStrategy）
1.物流配送与仓储管理在国外的发展介绍
2.物流配送与仓储管理在国内的发展分析
3.物流配送与仓储管理中的常见问题分析
4.物流管理目标的演变及核心竞争力要求
5.物流发展趋势与应对措施分析
6.物流管理策略与应用分析
n案例：互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析；
n案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨；
n案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？

第三部分：物流配送中心的规划与设计（Logistics&DistributionCenter）
1.物流系统的构成与设计
2.物流园区的规划及设计
3.配送中心的运营管理
n案例：互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；
n案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；

第四部分：物流需求预测与计划管理（ForecastandOperation）
1．传统物流需求管理模式的特征与不足分析
2．现代物流计划模式的特征及形式介绍
3．物流需求预测与运营模式管理（预测、计划、订单等）？
4．物流需求的计划维度分析
5．物流需求的计划方式分析
6．物资计划制定方法
7．物流计划运营与调度管理
n案例：“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍（S&OP）；
n案例：“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍；

第五部分：物流渠道库存控制与结构分析（InventoryControl）
1．库存构成及特点分析
2．供应链管理与运营环境下的库存控制方法
3．其它库存控制方法与策略
4．如何有效监控与管理库存？
n案例：系列分销流通标杆企业20余种库存控制方法案例讲解；
n案例：“IKEA”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨；

第六部分：物流合理化、标准化、可视化管理（RationalizationandStandardizationVisualization）
1．物流合理化的原理与原则
2．物流标准化原则分析
3．仓储运营流程与管理实务
4．仓储物流管理与5S体系建设
5．目视管理与可视化模式
n案例：物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；
n案例：“P&G”物流标准化运营经验分享；
n案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第七部分：物流外包与第三方物流管理（LogisticsOutsourcingand3PL）
1．第三方物流和外包管理概述
2．第三方物流管理内容探讨
3．如何选择第三方物流
4．物流成本管理
n案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨。
n案例：系列物流外包、第三方物流案例分析；
n案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析；

第八部分：物流绩效评估、考核及优化（KPI&BPR）
1．物流计划业务指标体系分析
2．物流配送业务指标体系分析
3．物流仓储业务指标体系分析
4．物流绩效改进策略、方法与工具
5．如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
n案例：某企业供应链业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
n案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；
n经验分享：现场答疑与经验交流

课程主讲

吴诚博士简介
【专业背景】
北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
人民大学总裁班特聘教授
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
深圳新一代信息技术研究院首席顾问
东莞产业支援联盟特聘专家
【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
华为：物流与供应链总监；
富士康：物流与供应链高层领导；
康佳：副集团总裁。
【主讲课程】
物流管理：《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《高效仓储管理》
供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》
计划管理：《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》
采购管理：《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》