培训内容:
课程收益:
课程收益√了解时间管理相关内容导读“时间管理”时间管理昆山2016/11/20(1天)
时间管理课程培训，内容涉及時間管理的重要觀念，時間管理的觀念進化，時間管理八大關鍵，計劃趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話等，帮助企业真正从“摸着石头过河”的状态转型为以战略为主的目标管理，切实掌握目标绩效与薪酬管理中的结构。
高效时间管理广州2016/11/21(1天)
高效时间管理课程，旨在帮助学员了解效能和效率的区别；
根据“重要性和紧急性”时间管理原则处理工作和安排任务；
掌握简单实用的时间管理工具，摆脱时间陷阱，提升个人效能；
明确计划目标和结果，提高时间利用效率，……
课程大纲:
第一模块：时间管理概述与时间管理之轮模型
√生命8个维度评分以及目标设定
√目标的SMART原则与分解
√时间管理之轮模型
√时间管理的两个重要方面：时间的效果与效率
第二模块：效果习惯一：优先原则与要事第一
√重要与紧急的概念
√效能游戏活动：你站在哪里
√时间管理优先矩阵
√自我测试：你的时间分配象限和得分
√高效能人士的矩阵分配
第三模块：效果习惯二：制定计划与排定日程
√视频：大石头与小沙粒
√个人计划准则
√工具：待办事项清单
√ABC时间排序法
√视频分享：乱了头绪的经理人
√日程合理安排5大原则
√制定计划管理的工具：周计划
√如何学会用Outlook来排定周计划
第四模块：效率习惯一：应对拖延与避免打扰
√自测：你的拖延商数
√拖延的8个原因及分析
√应对拖延的五个建议
√干扰的分类
√如何有效避免干扰的技巧
√授权的重要性与授权的三大原则
第五模块：效率习惯二：建立系统与管理信息
√建立信息管理系统的重要性
√管理桌面的准则
√文档分类，文档管理与文档命名
√电子邮件的管理以及如何有效处理电子邮件
第六模块：课程总结和行动改善计划
√课程内容要点回顾
√学员所学知识点的总结和分享
√学员课后时间管理改善方案的制订
培训师介绍：
蒋女士蒋女士有12年人力资源管理与人才发展工作经验，8年培训咨询经验，5年高管经验蒋女士先后主持和参与的大型咨询项目有上汽大众高级经理领导力学习与发展项目，上汽大众营销能力基地创建、HP高潜甄选培训项目、ABInbev全球管理培训生项目，EASTHOPE集团学习地图与企业大学项目，国核工程金种子内训师项目，等。
基于业务运营的绩效管理与人才发展咨询项目约100个，基于绩效提升业务运营的一对一与团队辅导经验超过2500小时，培训天数超过500天。
华东师范大学教育学硕士，国际ACCP认证企业教练，国家人力资源管理师，大众中国认证培训师，TTM认证培训师，在国际教育期刊上发表《礼物的交换——人际关系网络的发展》等专著擅长领域擅长于学习型组织建设、人才发展、教练辅导、职业素养、高效演示与汇报、时间管理、压力与情绪管理等领域 服务客户上汽大众、宝洁（中国）、京东、杭州联合银行、上海贝尔、诺基亚、花旗银行、淘宝、中国联通、书香门地、国家核电、盛大游戏、森马、太平洋保险、老板电器等等课程对象√基层员工√中基层管理人员