培训内容:
培训目标
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质2、透过和行为改进，提高向上能力3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案……
课程大纲:
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
做目标
1、如何面对上司批评
2、如何执行上司要求
3、如何洞察上司想法
建机制
4、如何争取上级支持
5、如何履行上司授权
6、如何反馈不同意见
带队伍
7、如何处理跨级指示
8、如何成就上司业绩
9、如何促进公司利益
促效能
10，如何提升沟通效果
11，如何影响他人协同
12，如何推动项目进程
三、系统总结
1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）
2、课后工具实践强化（STAR+ABCDEFG）
培训师介绍：
冯简实战经验毕业于厦门大学研究生院，曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。
长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究，目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”主要课程《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前“畅销过亿”，并已连续8年，保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。
服务客户招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……课程对象中基层管理者+团队主管人员