人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。
本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。
1.人力资源经理的角色
*了解人力资源经理的角色和职责
*了解人力资源管理的新工具
*人力资源经理的常见病及药方
2.招聘和面试
*预测分析人力资源需求
*岗位分析
*候选人的甄选与面试
*面试技巧的提高
3.绩效管理
*改善评估系统的有效性
*认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响
*怎样处理绩效评估中的尴尬场面
4.管理薪酬福利系统
*在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统
*吸引并留住人才
*薪酬系统的不同形式
*福利原则
5.培训：战略计划的组成部分
*通过培训实现公司的战略决策
*培训制度的建立和改善
* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员