HRBP构建与人力资源转型其它上课时间：

• 2022/4/1至2022/4/2 深圳

• 2022/6/10至2022/6/11 深圳

• 2022/8/19至2022/8/20 深圳

• 2022/10/28至2022/10/29 深圳

企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）

课程背景：
不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？
HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？
如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
课程目的：
解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。
了解人力资源管理的发展与变化；
了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

课程大纲

课程大纲：
导语：
1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）
3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
5.HR部门与业务部门的工作结合
案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战
第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路
1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
2.一带一路下互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
3.人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）
案例：全球HRBP构建之路
第二讲：人力资源三支柱模型
1.什么是人力资源三支柱？
2.三支柱的关系与功能分工；
3.三支柱模型的设计与应用；
4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
案例：华为HRBP建设历程
第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型
1.HRBP转型的难点和痛点分析
2.HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）
3.HRBP实现转型的核心——能力建设
4.HRBP的职能与定位；
5.HRBP的目标与价值；
6.HRBP与三支柱模型；
7.传统六大模块与HRBP的关系；
8.HRBP的素质能力要求；
9.业务部门需要HR什么支持？
10.HRBP运作流程要点；
11.HR作为业务伙伴的立场；
12.与业务部门负责人的工作合作；
13.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
案例：华为HRBP任职模型
第四讲：HR-COE与SSC建设与应用
1.HR-COE、SSC职能、目标与价值；
2.HR-COE、SSC的素质能力要求；
3.HR-COE的人才的培养策略和方法。
4.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？
5.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；
6.HR-COE、SSC业务运作流程；
7.HR-SSC的人员配备方法；
8.HR-SSC的人员编制测算方法；
9.HR-SSC共享体系设计；
10.HR-SSC共享运作流程；
11.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；
案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型
第五讲：推动三支柱建设
1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
2.推动三支柱运营模式的准备工作；
3.推动三支柱运营模式的各方职责；
4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？
5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
6.HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）
第六讲课程总结与回顾

课程主讲

汪老师
四川大学硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会专家/特约研究员
中国管理咨询协会专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级专家
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》