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HRBP构建与人力资源转型

  • 开课时间: 2022年4月1日 周五 2022年4月2日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:汪老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 65636
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HRBP构建与人力资源转型其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理者、HR专业工作者(HRD、HRM、HRS)

培训内容:


课程背景:
不懂业务的HR,不是好HR;不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”
HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?
HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?
如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
课程目的:
解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系;
帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。
了解人力资源管理的发展与变化;
了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;

课程大纲


课程大纲:
导语:
1.人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)
2.老板对HR部门的不满意分析(案例分析)
3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
5.HR部门与业务部门的工作结合
案例:某大型饲料企业业务部门的新挑战
第一讲:人力资源管理面临的挑战与出路
1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
2.一带一路下互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)
3.人力资源转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要)
案例:全球HRBP构建之路
第二讲:人力资源三支柱模型
1.什么是人力资源三支柱?
2.三支柱的关系与功能分工;
3.三支柱模型的设计与应用;
4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例:华为HRBP建设历程
第三讲:构建HRBP,如何实现HR转型
1.HRBP转型的难点和痛点分析
2.HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例)
3.HRBP实现转型的核心——能力建设
4.HRBP的职能与定位;
5.HRBP的目标与价值;
6.HRBP与三支柱模型;
7.传统六大模块与HRBP的关系;
8.HRBP的素质能力要求;
9.业务部门需要HR什么支持?
10.HRBP运作流程要点;
11.HR作为业务伙伴的立场;
12.与业务部门负责人的工作合作;
13.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例:华为HRBP任职模型
第四讲:HR-COE与SSC建设与应用
1.HR-COE、SSC职能、目标与价值;
2.HR-COE、SSC的素质能力要求;
3.HR-COE的人才的培养策略和方法。
4.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略?
5.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点;
6.HR-COE、SSC业务运作流程;
7.HR-SSC的人员配备方法;
8.HR-SSC的人员编制测算方法;
9.HR-SSC共享体系设计;
10.HR-SSC共享运作流程;
11.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合;
案例:华为COE任职模型、华为SSC运营模型
第五讲:推动三支柱建设
1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
2.推动三支柱运营模式的准备工作;
3.推动三支柱运营模式的各方职责;
4.如何循序渐进推动三支柱运营模式?
5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
6.HRBP必备管理工具介绍(BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划)
第六讲课程总结与回顾

课程主讲


汪老师
四川大学硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会专家/特约研究员
中国管理咨询协会专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级专家
深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师
武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
主讲课程:
人力资源管理实战应用类课程:
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程:
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》

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