Ø 打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心
Ø 了解生产运作形式对公司生产经营的影响；
Ø 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法；
Ø 柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；
Ø 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。
模块一：柔性计划如何实现排程控制
1.柔性生产计划创造可能
2.柔性计划概念及能解决的问题
3.柔性计划如何实行生产控制
3.1 生产流程分析（通用材料并存生产）
3.2 前置时间分析（库存优化管理）
3.3 生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）
3.4 产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）
3.5 订单沟通（定期销售协调、优化管理）
案例分析
甘特图 超市看板 快速切换 斜槽
模块二：生产管理人员的角色定位
1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
案例：高效班前会的运用
2.管理格局与境界
2.1 管理技术（决定胜任度）
2.2 管理计划（决定预见性）
2.3 管理监督（决定导向性）
2.4 管理格局（决定全局性）
模块三：生产系统的岗位设置与责任落实
1.如何进行生产系统的岗位设置
1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
2.生产岗位的责任落实
2.1 目标管理监督与落实
2.2 责任事件细化管理
3.如何进行生产系统的考核与跟进
3.1 建立机制—游戏规则（先小人、后君子）
3.2 建立系统才能复制
3.3 让部分人先“富”起来
3.4 设置不给人犯错机会的机制
3.5 建立客户监督的考核方法
4.如何进行产销衔接沟通
4.1 产销沟通与衔接
4.2 销售的客户管理及订单整合
4.3 周要货的计划准备
模块四：生产计划排程分析与落实
1.生产现场计划分析与管理
1.1 生产计划的编制
1.2 生产作业计划的分解
1.3 作业派工计划的落实
2.生产在制品管理
2.1 如何进行班前的在制品排查
2.2 如何进行瓶颈工序的整合
2.3 如何消除管理工序的“碰头会”
3.外协生产管理
3.1 外协单位的管理与培养
3.2 外协计划下达的注意事项
3.3 外协运行的“潜规则”预防
模块五：生产调度控制管理与协调
1.生产管理人员培养人脉的重要性
2.调度到底做哪些工作
3.调度的角色定位
案例：一切皆有可能！
模块六：物料控制与管理
1.物料的管理定义及目标
2.物料管理的原则
3.物料管理人员的职责
4.物料计划的步骤
5.物料周转率及存货期概念
模块七：仓库管理与控制
1.仓储管理的目标
2.仓库控制方法
3.仓库控制的对象及货架分类
3.堆码质量标准
4.物料的仓库供料控制
模块八：管理方法与领导智慧
1.如何理解“六精进法则”
2.当好“副职”的智慧
3.员工的激励与培训
4.领导的管理智慧
肖老师
n 生产管理实战型培训与咨询师
n 【成本压缩•工厂淘金】研究会成员
n 高级工程师、经济师
专业背景：
任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年，香港某电子集团生产总管5年，浙江某民营企业生产副总4年。
& 擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训，对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
【培训】条理清晰，讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。
【咨询】从抽查计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！
【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……
生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管。