柔性生产计划与排程管理其它上课时间：

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程背景：

　　“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划 不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测 如何做好主生产计划 以应对不准确的预测和不断变化的客户需求 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程 与调整 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定 　　
　　针对以上难题，推出了品牌课程《柔性生产计划 与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理 ，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
　　内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
　　
培训目标：
　　了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
　　优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
　　平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲
柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
“微笑曲线”行业面临的挑战
柔性生产系统要素
柔性生产计划的组织与职能优化
项目管理与量产管理
项目计划与组织
案例分析：从样件生产到量产实施
案例分析：PMC职能集成和发展
生产计划管理策略分析
不同的生产类型
生产&计划类型的组合
计划策略分析矩阵
计划策略分析要素
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图（价值流图）
案例：起重机BOM分析
计划脱困的三条路径
柔性生产计划系统实务
工厂运营计划的流程与框架
年度计划策略管理
如何确定生产量及生产计划量
从综合生产计划到生产预算
计划订单中,详细数据手法
月度计划管理
产销平衡会
主生产计划平衡对象
预测中的需求变异
产品周期对计划的影响
产品不同时期采用的计划编排方法
主生产计划会
主生产计划的重排与修订
主生产计划编制中需要考虑的成本
主生产计划模拟演练
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划）
生产能力应变的内/外部方法
需求-产能平衡的三种基本策略
内部生产能力分析
人工效率
综合设备效率OEE
负荷分析
案例分析：多品种小批量下的计划与排程
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
计划物流管理信息系统
订单与排程管理
订单处理流程
排程原则与目标
连续流水生产型企业排程重点
离散生产型企业排程重点
订单优先级管理
MTO类型订单的优先级原则
ETO项目型计划优先级
MTS类型生产的优先级
耗竭时间法
看板法
排程案例分析
前推或后推排程
决定生产的优先法则
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单、改单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
供应商开发与物料需求计划
呆料预防
安全库存练习
ROP计算方法
老三篇：ABC、安全库存、订货点
新三篇：ERP、JIT、VMI
急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
生产调度
进度控制
案例分享：按灯系统、看板
计划变更管理
产能调整模拟演练
投入与产出控制
生产绩效管理
如何有效衡量生产运作水平
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标

课程主讲
　　王老师：
　　教育及资格认证：
　　计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
　　讲师经历及专长：
　　王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
　　王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
　　培训客户及培训风格：
　　王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
　　王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久 益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。