PSC柔性生产计划与排程管理其它上课时间：

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲：

第一部分：生产方式导论
◆ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
◆ 生产模式与生产计划的关系
◆ 小批量多品种生产方式的特点和难点
◆ 小批量多品种生产的管理对策
◆ PMC的工作目标和重点
二、产品计划与预测
◆ 产品计划对企业的重要作用
◆ 产品计划等同于销售预测吗
◆ 如何编制产品计划
◆ 准确的预测有益于计划的稳定性
◆ 预测的具体方法
◆ 如何不断改进预测的准确性
◆ 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
◆ 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗 还是等接单后再做MPS
◆ MPS的基本逻辑
◆ 确认客户订单的重要工具ATP
◆ MRP的基本逻辑
◆ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
◆ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
◆ 案例共享：如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划
◆ 产能计算的具体方法和适用性
◆ 编制产能计划时要注意那些关键因素
◆ 车间排产的基本逻辑
◆ 案例分析：某公司的车间排产计划
◆ 确定订单优先级的方法有哪些
◆ 如何应对插单和紧急订单
◆ 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
◆ 案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、生产进度控制
◆ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
◆ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
◆ 有效工作指派的方法
◆ 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
◆ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
◆ 瓶颈管理
◆ 瓶颈对生产计划的影响
六、物料管理与库存控制
◆ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
◆ 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢
◆ 库存控制的必要性和价值
◆ 如何设定合理的安全库存量
◆ 库存控制的一些具体方法
◆ 如何预防和管理呆滞物料
◆ 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
◆ 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么

培训师介绍：

  曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管仓储、采购供应商管理、SOP、库存控制等领域，拥有逾十载的实战经验。现为某学院高级咨询师，慧泉高级讲师。CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。
主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。蔡岳老师在课程设计上，注重实战性，其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为
蔡老师内训和咨询服务客户（包含但不限于）法国圣戈班、山东烟草局、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、联合汽车、金创集团、海尔集团、方正集团、中兴通讯、富士康、图特斯、龙旗控股、华勤通讯、通力电梯、天津飞踏集团、宏旭模具、万集科技、贝朗医疗、德尔格医疗、海沃机械等