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课程编号:51019 查看完整版课程大纲
时间地点:2017/12/21日 至 2017/12/22日 广州培训时长:2天
主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2500元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2000元/位(免费注册博课会员)
课程类别:质量管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/6/2至2017/6/3 深圳 2017/6/9至2017/6/10 北京 2017/6/15至2017/6/16 上海 2017/11/7至2017/11/8 武汉 2017/12/21至2017/12/22 广州 2022/3/24至2022/3/25 上海 2022/4/21至2022/4/22 成都 2022/6/1至2022/6/2 武汉 2022/6/20至2022/6/21 广州
培训内容:

课程收益:

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课程大纲:

★第一部分:QC七大手法概述
1、什么是数据,什么是数据分析;
2、数据分析的作用;
3、QC七手法简介
★第二部分:QC7大手法1——检查表
1、检查表定义和特点
2、检查表分类:
3、检查表制作方法
4、案例展示:检查表
5、练习:检查表制作与分析
★第三部分:QC7大手法2——柏拉图
1、柏拉图定义和特点
2、柏拉图制作方法
3、柏拉图制作注意事项
4、柏拉图使用时机
5、柏拉图适应对象
实战练习:根据已知数据制作柏拉图
★第四部分:QC7大手法3——直方图
1、直方图定义及术语
2、直方图制作方法
3、直方图的作用和用途
实战练习:根据数据制作直方图
★第五部分:QC7大手法4——因果图
1、因果图定义和特点
2、因果图制作方法
3、探讨原因的头脑风暴
4、因果图制作注意事项
5、因果图用使用方法
实战练习:进行因果分析
★第六部分:QC7大手法5——层别法
1、层别法定义
2、分层方法
3、分层注意事项
案例展示:分层法
★第七部分:QC7大手法6——散布图
1、散布图定义和目的
2、散布图制作方法
3、散布图相关性判断
4、制作散布图注意事项
散布图练习
★第八部分:QC7大手法7——控制图
1、控制图的定义和作用
2、控制图分类
3、控制图应用步骤
案例分析:某公司控制控制图的应用
★第九部分:问题分析与解决8D与QC7大手法的关系(QC7大手法的运用)
D1建立小组
D2描述问题
D3实施和验证临时措施
D4寻找和验证根源
D5选择永久纠正措施
D6实施永久纠正措施
D7预防系统问题
D8关闭问题和鼓励小组成员
8D过程中QC7手法的运用
★第十部分:新QC7大手法简介
1、关联图
2、系统图
3、亲和图
4、矩阵图
5、PDPC法
6、箭条图
7、矩阵数据解析法

培训对象:

品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员等

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