敏捷绩效管理之目标驱动
敏捷目标管理，驱动工作绩效
*对目标管理有困惑的企业中基层管理人员
*想改进个人目标管理的个人贡献者
*7小时（1天）
*能说出敏捷目标管理的核心理念
*能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效
*对目标管理感兴趣的职场人士
*身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？本课程通过"敏捷目标管理"一词的引入，从What/Why/How 三点进行分析讲解，是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
第一模块：什么是敏捷目标管理
*开场活动：你眼中的绩效考核
*目标管理发展（MBO/KPI/OKR）
*目标管理的常见误区
*敏捷的目标管理的核心理念
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理
*案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
*敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）
第三模块：如何进行敏捷的目标管理
*如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
*敏捷目标设定的要素
*设定敏捷目标的工具／模版／流程
小组练习：设定敏捷目标
*目标更新周期
第四模块： 如何用敏捷目标管理员工绩效
*目标定期回顾
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
*追踪目标实施的形式／周期／流程
*案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
*如何进行有效绩效反馈
角色扮演
*作为部门管理人员，你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣。
*想要在绩效管理上更进一步，你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等
王 女士
*背景经历
*二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
*主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
*在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
*NLP专业教练文凭
*美国德克萨斯大学EMBA毕业
*擅长领域
*绩效管理及系统设计
*领导力发展
*人才盘点／继任者计划
*员工敬业度
*服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等
*学员反馈
"很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点，很有帮助"！
--王女士（某大型零售行业部门经理）
"一次全新的课程体验，Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习，引导学员感悟，反思，让我印象深刻"！
--徐先生（某外资IT公司部门经理）
*对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 *想改进个人目标管理的个人贡献者