胜任力模型的建构
构建模型，使人才管理能具有规范化
* 欲导入胜任力的人力资源工作者
* 已导入胜任力的公司的各级主管
* 对胜任力模型建构有兴趣者
* 知晓什么是胜任力模型
* 理解胜任力模型的重要性
* 知晓胜任力模型的类别
* 学习体验胜任力模型的建立
2天（14小时）
*欲导入胜任力的人力资源工作者
*已导入胜任力的公司的各级主管
通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用
前言
第一模块：胜任力模式简介
* 胜任力简介
* 胜任力模式是什么？
* 胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
* 胜任力类别
* 常见的胜任力种类
– 核心C
– 管理（领导）M
– 功能F
– 关键岗位 Job
* 常见的胜任力模型种类
– C+M+F
– C+M
– C+job
– C
– M
– Job
第三模块：胜任力模式建构方法
* 建构胜任力模型8方法简介
* 胜任力模型的建构程序
* 胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项
* 胜任力行为编写注意事项
第四模块：胜任力模式建构实务分享
* C+M+F
* C+M
* C+job
* C
* M
* Job
* 分组讨论试做
"第五模块：胜任力模式建构分组试做,
讨论、分享、点评"
* 资料收集
* 问卷设计
* 讯息分析
* 访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）
* 汇整归纳
* 焦点会议
第六模块：后续注意事项
* 确认
* 沟通
* 协助
* 与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与 Q&A
"* 《胜任力在人力资源管理中的运用》
"
* 《胜任力概述与导入》
陈 先生
* 背景经历
* 上海复旦大学EMBA
* 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
* 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
* 曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
* 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
* 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
* 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
* 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
* 擅长领域
* 人力资源领域的培训与咨询
* 服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
* 欲导入胜任力的人力资源工作者 * 已导入胜任力的公司的各级主管 * 对胜任力模型建构有兴趣者