胜任力模型的建构其它上课时间：

• 2018-6-5至2018-6-6 上海

• 2018-9-13至2018-9-14 南京

* 欲导入胜任力的人力资源工作者 * 已导入胜任力的公司的各级主管 * 对胜任力模型建构有兴趣者

胜任力模型的建构

构建模型，使人才管理能具有规范化

谁来参加？

* 欲导入胜任力的人力资源工作者

* 已导入胜任力的公司的各级主管

* 对胜任力模型建构有兴趣者

有何收获？

* 知晓什么是胜任力模型

* 理解胜任力模型的重要性

* 知晓胜任力模型的类别

* 学习体验胜任力模型的建立

课程时长

2天（14小时）

先决条件？

*欲导入胜任力的人力资源工作者

*已导入胜任力的公司的各级主管

为何参加？

通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用

课程大纲

前言

第一模块：胜任力模式简介

* 胜任力简介

* 胜任力模式是什么？

* 胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑

* 胜任力类别

* 常见的胜任力种类

– 核心C

– 管理（领导）M

– 功能F

– 关键岗位 Job

* 常见的胜任力模型种类

– C+M+F

– C+M

– C+job

– C

– M

– Job

第三模块：胜任力模式建构方法

* 建构胜任力模型8方法简介

* 胜任力模型的建构程序

* 胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项

* 胜任力行为编写注意事项

第四模块：胜任力模式建构实务分享

* C+M+F

* C+M

* C+job

* C

* M

* Job

* 分组讨论试做

"第五模块：胜任力模式建构分组试做,

讨论、分享、点评"

* 资料收集

* 问卷设计

* 讯息分析

* 访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）

* 汇整归纳

* 焦点会议

第六模块：后续注意事项

* 确认

* 沟通

* 协助

* 与现有人力资源系统结合

第七模块：总结与 Q&A

相关课程

"* 《胜任力在人力资源管理中的运用》

"

* 《胜任力概述与导入》

讲师简介

陈 先生

* 背景经历

* 上海复旦大学EMBA

* 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

* 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

* 曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

* 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

* 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

* 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

* 曾任台湾统领百货人力资源中心处长

*  擅长领域

*  人力资源领域的培训与咨询

*  服务客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…