从职位需求到招聘计划
理清思路：用不同形式传播职位需求
*招聘专员、主管
*希望转岗到招聘的其他HR从业者
*1天（7小时）
*能讲清职位需求分析会议前中后不同的工作内容
*能说出职位需求分析的内容
*能尝试运用需求分析操作表，写出针对三种不同用途的职位需求文档
*0到3年招聘经验
* 有了职位描述，就可以开展招聘了吗？No，这个职位的紧急重要程度如何？用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征？可能的获取渠道？等等，除了工作职责的核对理解之外，这些为了完成这个职位招聘的需求分析，还是很有必要与用人单位好好聊聊的，以理清思路、达成共识。
* 本课程不讲空泛理论，聚焦工作任务，提供实用高效的方法和技巧，让学员在练中学、在练中悟，并愿意尝试应用到工作中。
第一模块： 职位需求分析的重要性
*招聘流程之职位需求分析
*职位需求分析的重要性
小组讨论：
第二模块：职位需求分析会议前的准备
*确定会议目标
*和谁约
*怎么约
*准备清单
【练习】
第三模块：职位需求分析会议的结构
*需求分析的内容
*需求分析的过程
- 明确目标
- 探询需求
【实做】拟写自备职位的《需求分析操作表》
- 达成协议
*应对会议中的挑战
【练习】
第四模块：职位需求分析会议后的跟进
*产出三个重要的文档：
- 用人部门 - 《需求确认》
- 招聘网站 - 《招聘广告》
- 第三方招聘供应商 - 《职位需求》
【实做】：拟写自备职位的三个文档，发表点评
第五模块：回顾总结与鼓励应用
*回顾总结
*帮助招聘专员节省时间的建议
*学员发表感受与下步行动计划
*作为想要更专业把握招聘流程，你可能还会对《社会化招聘渠道开发与管理》课程感兴趣
*想要在招聘专业技术上更进一步，你可能需要学习《经理人要学会的职位分析》(1天)《招聘面试实战训练》
陈 老师
*背景经历
*15年人力资源服务行业，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。
*08年开始讲授招聘技能培训课程，并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导
*曾经就职于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服务的客户遍布金融，医疗，化工，快消，和工业的顶级企业。
*肯耐珂萨招聘流程外包RPO项目专家，资深培训师
*擅长领域
*招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理
*服务客户
渣打银行，汇丰银行，通用电气，耐克，空气产品，利乐包装，波士顿科学，柯惠医疗等
*学员反馈
课程编排合理，内容丰富，能充分运用到工作中；课堂气氛也非常好，使我们受益匪浅！
--王女士（某外资银行人力资源经理）
课程非常系统化，理论与实践相结合，设计了多次案例分析和小组讨论，让我能更加深入的学习到知识！
--陈先生（某外资国有电气公司部门经理）
*招聘专员、主管 *希望转岗到招聘的其他HR从业者