从职位需求到招聘计划

理清思路：用不同形式传播职位需求

谁来参加？

 *招聘专员、主管

 *希望转岗到招聘的其他HR从业者

课程时长

 *1天（7小时）

有何收获？

 *能讲清职位需求分析会议前中后不同的工作内容

 *能说出职位需求分析的内容

 *能尝试运用需求分析操作表，写出针对三种不同用途的职位需求文档

先决条件？

 *0到3年招聘经验

为何参加？

* 有了职位描述，就可以开展招聘了吗？No，这个职位的紧急重要程度如何？用人单位理想的、或偏好的候选人有什么特征？可能的获取渠道？等等，除了工作职责的核对理解之外，这些为了完成这个职位招聘的需求分析，还是很有必要与用人单位好好聊聊的，以理清思路、达成共识。

* 本课程不讲空泛理论，聚焦工作任务，提供实用高效的方法和技巧，让学员在练中学、在练中悟，并愿意尝试应用到工作中。

课程大纲

第一模块： 职位需求分析的重要性

 *招聘流程之职位需求分析

 *职位需求分析的重要性

小组讨论：

第二模块：职位需求分析会议前的准备

 *确定会议目标

 *和谁约

 *怎么约

 *准备清单

【练习】

第三模块：职位需求分析会议的结构

 *需求分析的内容

 *需求分析的过程

- 明确目标

- 探询需求

【实做】拟写自备职位的《需求分析操作表》

- 达成协议

 *应对会议中的挑战

【练习】

第四模块：职位需求分析会议后的跟进

 *产出三个重要的文档：

- 用人部门 - 《需求确认》

- 招聘网站 - 《招聘广告》

- 第三方招聘供应商 - 《职位需求》

【实做】：拟写自备职位的三个文档，发表点评

第五模块：回顾总结与鼓励应用

 *回顾总结

 *帮助招聘专员节省时间的建议

 *学员发表感受与下步行动计划

相关课程

*作为想要更专业把握招聘流程，你可能还会对《社会化招聘渠道开发与管理》课程感兴趣

*想要在招聘专业技术上更进一步，你可能需要学习《经理人要学会的职位分析》(1天)《招聘面试实战训练》

讲师简介

陈 老师

 *背景经历

 *15年人力资源服务行业，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。

 *08年开始讲授招聘技能培训课程，并且为大中华地区超过350位招聘顾问提供过一对一招聘技能辅导

 *曾经就职于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服务的客户遍布金融，医疗，化工，快消，和工业的顶级企业。

 *肯耐珂萨招聘流程外包RPO项目专家，资深培训师

 *擅长领域

 *招聘流程管理、招聘技能 培训、项目管理

 *服务客户

渣打银行，汇丰银行，通用电气，耐克，空气产品，利乐包装，波士顿科学，柯惠医疗等

 *学员反馈

课程编排合理，内容丰富，能充分运用到工作中；课堂气氛也非常好，使我们受益匪浅！

                                                --王女士（某外资银行人力资源经理）

课程非常系统化，理论与实践相结合，设计了多次案例分析和小组讨论，让我能更加深入的学习到知识！

                                            --陈先生（某外资国有电气公司部门经理）