解决方案规划要怎么做？和产品规划有什么关系？
解决方案设计和部件产品设计有什么关系，如何保证解决方案设计和部件产品设计的协同？
解决方案开发计划制定关键点是什么？如何让配套的部件产品开发进度能跟上整个解决方案的进度？
解决方案需求管理上有什么需要重点关注的？如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户？
解决方案的测试该如何做，和部件产品测试关系该如何考虑？解决方案级需求如何进行联调和验收测试？
解决方案质量保证该如何去考虑？从哪些方面去评价质量？如何分解解决方案的质量计划到部件产品？
解决方案的组织结构该如何设置？怎么解决解决方案型项目协调困难问题？
解决方案项目考核该如何操作，怎么更好调动项目组成员主动性和积极性？
解决方案版本配套表如何管理？
解决方案利益干系人有哪些？如何同干系人进行有效沟通？
提升解决方案项目经理管理的能力，加强解决方案开发过程的可控性
提升解决方案和部件产品规划、设计、开发、测试、发布的协同性，更好保证解决方案开发项目及时交付
1、解决方案开发概述
1)什么是解决方案？
2)什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件
3)解决方案项目管理有啥特点？
4)研讨：解决方案开发过程中有哪些问题？
2、产品开发流程（简要介绍）
1)产品开发流程在IPD流程框架中的位置
2)产品开发流程和产品规划、需求管理流程之间的关系？
3)产品开发结构化流程介绍
4)产品开发过程中的决策评审和技术评审
5)某公司产品开发袖珍卡
3、解决方案开发组织
1)解决方案项目组织形式和角色职责，如解决方案项目经理、系统工程师、PQA、部件产品项目经理、各功能领域代表等
2)如何组建解决方案开发团队，跨部门团队如何开展工作？
3)解决方案项目经理如何进行跨部门协调？
4)SPDT团队职责，和PDT团队是什么关系？
5)公司高层领导者如何授权产品开发团队？
6)举例：某公司SPDT团队组织结构
7)研讨：解决方案项目经理需要具备什么样的的知识和技能？
4、解决方案开发管理
1)解决方案开发主流程
2)解决方案开发阶段划分及主要目标
3)解决方案开发里程碑点和部件产品里程碑点依赖关系，如何管理？
4)研讨：里程碑设置
5)解决方案需求和部件产品需求关系，如何保证需求协同管理？
6)研讨：需求分解分配
7)解决方案设计和部件产品设计阶段依赖关系，如何管理部件产品设计？
8)解决方案开发阶段和部件产品开发阶段有什么关系，主要关注点？
9)解决方案联调该如何做？各个部件产品如何配合？
10)研讨：解决方案联调
11)解决方案承诺管理，如何落实部件产品对解决方案项目的承诺？
12)研讨：管理部件产品承诺
13)解决方案测试和部件产品测试的关系，重点关注哪方面内容测试？
14)研讨：解决方案测试
15)解决方案配套表是什么？如何管控？
16)研讨：解决方案配套关系
17)解决方案项目质量如何管理？
18)研讨：解决方案质量控制
19)解决方案规划和产品规划有什么关系，如何进行规划？
20)解决方案的利益干系人管理，如何进行有效的沟通管理？
21)研讨：有效沟通
5、解决方案决策评审
1)决策评审目的
2)各决策评审点定义
3)决策评审组织和过程
4)各决策评审相关角色及职责
5)各决策评审点评审要素
6)解决方案决和部件产品决策评审的关系
6、解决方案技术评审
1)技术评审目的
2)技术评审点设置和定义
3)技术评审组织和过程
4)技术评审相关角色及职责
5)解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系
7、解决方案团队绩效管理
1)研讨：当前公司是怎么进行跨部门团队考核？
2)对解决方案项目核心团队成员如何考核？
3)解决方案项目经理如何行使考核权
4)团队成员的正向激励和负向激励
5)举例：SPDT团队考核指标
8、总结及答疑
叶明锋： 高级顾问， 高级讲师， 研发管理专家
讲师资历：
武汉大学硕士，13年华为技术研发体系工作经验，具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验，全IPD流程参与多款华为新产品研发管理，并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作，积累了丰富的产品集成开发经验；参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、新华都电气等多家公司的IPD研发咨询项目，咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等
主讲课程：
解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、需求管理、研发绩效管理等等。
研发总经理/副总、总工/技术总监、解决方案项目部长/项目经理、PDT核心成员、研发经理、研发骨干、各部门主管（市场、采购、制造）等。